这个9月的第一天，从武汉传来好消息，中国企业联合会、中国企业家协会第六次发布“中国企业500强”。
　　亨通集团在短短的10多年中快速发展壮大，已发展成为以线缆研发制造为主，集房地产、金融证券、热电能源等产业于一体，拥有全资及控股公司16家的综合型企业集团。
　　在这背后，离不开亨通集团对人才的合理使用。
　　在亨通集团内部，多年坚持了“竞聘”的人才选拔机制。集团的管理职位和一些高级非管理职位通过竞聘的方式产生，一般非管理职位刚通过内聘的方式产生，并且，工作2年以上的大学生不受“逐级竞聘”的限制。
　　最近一次竞聘会就在9月17日，此次竞聘的职位是集团网络信息部经理，集团内部的一位年轻的软件工程师经过“演讲、答辩、评议、无记名投票”的一般程序，最终成功聘任，他将在“聘任前公示”的5天之后正式走马上任。
　　和他一样，在亨通集团，70%以上担任重要岗位的人才都是通过这种机制选拔上来的，甚至包括各生产公司的领导层等高级管理岗位。
　　同样，吴江市的另一家大型企业恒力集团内部也有着相当完整的人才选拔机制。以恒力集团下属的骨干企业恒力化纤有限公司为例，一名大学生进企业后，他将进入“储备干部培养机制”中，历经技术员、助理工程师、工程师的逐级锻炼，各阶段都将由生产部门的负责人为其鉴定业务能力和人事部门考察其综合素质，把他放到更适合的岗位上发挥作用，到工程师后，便进入“中层干部选拔机制”中来了，除此之外，企业内部还有管理岗位的竞聘机制，构成一个完整的人才使用的运行机制，让其每一个人才都能找到发展的方向，发挥最大的能力。
　　公司长丝部的经理尹立新就是拥有这样的完整经历，如今，他负责的部门员工超过2000人。
　　恒力化纤有限公司的人事部经理张金峰表示，公司选拔使用的100名工程师是公司发展的核心竞争力，也是企业的最大财富。
　　一个企业的迅速发展与壮大，离不开人才的支撑，企业间的竞争是人才的竞争，某种意义上讲，就是用人机制的竞争。同样，放在区域经济整体上来考虑，用人环境的竞争也是区域经济竞争力的重要一极。
　　9月19日，吴江经济开发区2007年度企业薪酬调查报告发布。这是吴江首次薪资调查，是吴江市政府优化用人环境的具体举措之一。
　　一位在吴江经济开发区一家大型IT企业做人事经理的黄小姐曾经无奈地对记者说，企业内对人才的薪金是最难处理的，定高了，增加成本，还存在被高估的可能，定低了，留不住人。
　　此次薪资调查报告，就能很好地解决这个问题，“在人才的价值和社会实际需求之间找到平衡点”。吴江经济开发区组织人事劳动局副局长曹耀志说。“薪资报告，在一定时期内，为开发区内的IT业内的各个岗位的人才定出一个‘指导价’，从而能够稳定企业内的人才队伍”。
　　吴江经济开发区致力于为区内企业提供全方位的服务，经常性地为企业提供各种培训，提高区内企业的整体素质。22日，还将邀请《劳动合同法》课题组组长常凯来吴江讲解新《劳动合同法》形势下的人力资源管理，新的《劳动合同法》将在2008年1月1日起实施。
　　“要让吴江经济开发区的竞争力得到一个整体提升，这种软环境的提升，同样非常重要”。曹耀志说。
　　9月16日，刚刚成立的震泽镇人事经理协会也同样是出于这样的初衷。除此之外，汾湖经济开发区、横扇镇、同里镇、七都镇、桃源镇，都通过开展人才服务企业行活动，走访企业，召开座谈会、交流会，听取意见，为企业用好人才提供帮助。
　　从企业内用人机制的运转完善，到企业外部用人环境的不断优化提升，从企业内人才的选拔使用，到企业外人才服务体系的构筑调整，吴江正在走一条内外兼修迈向人才高地的捷径。