——康力集团注重孵化人才助推企业发展

　　这几天，刘立军一边忙着跑业务销售，一边张罗为自己刚在汾湖买的新房装修。对于这，他在5年前刚迈出大学时是想都不敢想的。
　　2002年7月，他大学毕业进入康力集团，短短5年时间，他已经是区域销售经理，进入了中层管理队伍了。
　　“康力给了我舞台，给了我实现自身价值的机会。”刘立军说。
　　也就在2003年，集团董事长王友林认识到，电梯行业是一个知识密集型行业，要想使企业做大做强，就必须有人才支撑。那一年，集团一下子招收了8名本科毕业生，最终有5人留下来工作至今，刘立军就是其中的一个，其他4位如今也都是中层技术管理人员，在各自的岗位上挑起了大梁。从他们开始，公司每年要吸收10到20名大学生。
　　在注重利用原有的电梯人才的同时，康力集团不断地走出去，组织中高层管理人员定期参加质量保证体系等各类培训和出国考察学习，还邀请上海等地的行业专家分层次给公司人才讲课。
　　更为重要的是，公司还有一套自己摸索成型的“孵化人才”的用人之道，每一位新进入公司的大学生必须在一年时间里“过三关”，首先是到一线车间，做一名最基层的计件工人，然后到装配车间，最后是电梯安装的工程技术部，每一步都会安排一位有经验的老工人作为指定带班师傅，为他出具鉴定，通过一年的考察，综合他本人的特点，再安排符合他个人特点、能最大化发挥个人特长的岗位。这样不但让大学生熟知整个生产制造流程，而且能够使大学生完成从学校到企业的角色转换，不但能够理论联系实践，而且能锻炼他们的吃苦耐劳精神。经过这样一个逐步孵化的过程所成熟起来的人才，对企业有感情，对事业有热情。
　　康力集团努力营造留人的良好氛围，除了事业留人外，还注重感情留人、待遇留人，用于安置引进人才的住宅共有80多套，水电全免，建立了阅览室、健身房等丰富员工业余生活，公司有专人负责大学生的思想工作，定期找他们谈心沟通，解决实际问题。企业近年来用于人才招聘、培养、奖励等资金累计达到680万元。
　　在千方百计招纳培养人才的过程中，康力集团始终坚持把人才实现自身价值的愿望与公司的未来紧紧结合在一起，使人才从有意于康力到有志于康力，从立志在康力做一番事业开始，就把自己的命运和公司的命运联系在一起。
　　如今，公司已集聚了一大批优秀的专业技术人才，现有专业技术人员占员工总人数的12.5%，大专以上占21%，中层以上管理人员本科以上文化程度占53%，集团已不仅是一个现代高新电梯的制造基地，同时也已成为一个富有的人才基地。
　　康力集团作为中国民族品牌的有力开拓者，一举创下了国产电梯“第一高度”、“第一速度”和“试验塔第一高度”等三个“中国第一”，康力商标获得“中国驰名商标”称号，企业被批准为“国家级集团”和“国家火炬计划重点高新技术企业。”对于这些，王友林说，企业由小到大、由弱到强，每一步都离不开人才的支撑。