创业之初，亨通的目标是“挑战世界卓越品牌，致力振兴民族产业”，而现在亨通的目标是“打造世界知名品牌，成就国际优秀企业”。
　　随着企业的做大做强，亨通的目标也越来越高。早在2003年8月，亨通集团董事长崔根良就在亨通集团发展战略研讨会上提出：到2011年，亨通要向世界线缆行业前10名的目标迈进，致力于成为世界级知名企业。
　　2006年，崔根良在接受记者采访时表示：“从质量、技术、成本等方面分析，亨通集团参与国际竞争已具备条件。民营企业不能畏惧国际竞争，很多企业不是缺乏竞争力，而是缺乏参与国际竞争的意识。国际竞争是不可避免的，现在走出厂门就是国际化的竞争。对全球线缆业十强这个目标，我们信心十足。”
　　国际化战略是亨通挺进“蓝海”最形象的写照：中国亨通航母，行进在一片蓝海之上，向着国际化的“531”目标前进。
　　关于亨通的“531”目标，崔根良有非常简洁的注释：集团50%的产品销往国际市场，集团总资本的30%为国际资本，10%的经营管理人员具备国际化的知识结构和背景。
　　“先要把我们的产品打出去，产品在一个国家或一个地区达到一定市场占有率，我们就要考虑资本、技术输出。亨通现在的发展是面向全国的，下一步的发展就是全球的，如果没有全球的布局，何谈全球的市场，何谈国际化？”崔根良说，“一家企业不具有一定的国际竞争力，它的国内竞争力也不会持久。”
　　“亨通不能再在准入门槛和附加值低的‘红海’领域耗费宝贵的资源来过度竞争，而应自主创新，推进转型升级，走高端发展路线，开辟属于亨通的‘蓝海’。”这是崔根良对国际化战略的高度概括。