沭阳县在江苏省较早实行了干部考察结果反馈制度，有效落实了干部自身的知情权，增强了干部工作透明度，打破了神秘感。同时，让干部清楚地了解到组织和群众对自己的评价，起到了教育、激励、监督和警示的作用。
　　【改革动因】考察结果运用范围扩大到日常管理
　　“干部工作由于其特殊性，历来笼罩着一层神秘的面纱，导致不少人对组织部门和组工干部‘敬而畏之’、‘敬而远之’。”沭阳县委常委、组织部长裴承前认为，新的形势下，要树立开放的组织工作新形象，首先要在扩大民主、增强干部工作的透明度上取得突破。
　　“干部考察结果的运用，过去仅限于运用在干部的‘升降去留’上。现在，我们把运用范围扩大到干部的日常管理上，使‘优质资源’得到了充分利用。”裴承前说。
　　沭阳县委组织部副部长李长凯告诉笔者，“当初部里研究这事时，也有一些不同意见，主要是担心考察结果向干部‘亮底’后，引起被考察者的无端猜疑，造成班子成员之间关系紧张。也有人担心考察人员的素质跟不上，考察结果如果失真的话，会引起被考察者对组织部门的不信任等。但最终大家形成共识，只要出以公心、方法得当，就要义无反顾地加以推行。”2006年2月，干部考察结果反馈制度以县委文件的形式正式出台。
　　【效果显现】知组织评价明努力方向
　　沭阳出台的干部考察结果反馈制度，明确了考察反馈的对象、内容、程序、途径和要求。反馈的对象为全县乡科级领导班子和领导干部，反馈的内容主要包括乡科级领导班子总体评价，乡科级领导干部德、能、勤、绩、廉表现情况，实绩公议的群众测评情况、述绩质询的评议结果以及群众来信来访情况。考察结果的反馈由组织上采取书面反馈、口头反馈、会议反馈、个别反馈等方式进行。对一些群众意见比较大、影响比较广的问题，在一定范围内向群众反馈，同时允许被反馈人对一些片面的、有出入的甚至不符合实际的情况进行说明、解释。
　　去年上半年，沭阳乡镇党委统一进行换届。换届前，县委组织部对全县34个乡镇领导班子及其成员进行了考察。考察组在认真撰写考察材料和统计测评、评议结果的基础上，进行综合分析研究，确定了对每个乡镇党委领导班子和每位成员的考察反馈意见。每个乡镇党委书记都接到了一份考察结果反馈一览表，405名乡镇领导干部首次知道了组织上对自己的评价。
　　沭城镇副镇长、党委组织委员姚爱军告诉笔者，考察是给干部“画像”。“特别是书记对班子副职反馈时，既有观点，又举例子，很有说服力。”作为组织委员的姚爱军，按规定要作现场记录。他说，考察反馈改变了一些人对考察工作的态度，以前有被动应付的，现在都主动参与了。
　　“反馈不仅仅是反馈缺点，更多的是反馈优点，这对干部是个鞭策。优缺点都清楚了，干部就明确了努力方向，对干部的成长非常有利。”沂涛镇党委书记孙志远告诉笔者，乡镇单项工作在全县的排名位次，过去只有等到评上先进了，乡里才知道这项工作进了前5名，5名以后的排序就不得而知了。现在好了，各项排名结果都由组织部门来集中进行反馈，班子成员都知道了自己分管工作在全县的位置，一班之长也能更好地把握班子的整体运转状况。
　　【改革方向】把干部工作置于“灿烂阳光下”
　　这些年来，沭阳先后出台了干部实绩公议制、领导干部审计结果公开问责制、干部考察结果反馈制，近期又推出干部选任过程“八公开”。裴承前说，必须不断打破组织部门干部工作的神秘感，把干部工作置于“灿烂的阳光下”。
　　徐勤生在县委组织部担任了多年分管干部工作的副部长，他介绍：“2001年起，我们实行干部实绩公议制。原因是我们发现有些干部上报的实绩中有水分，那就放在太阳底下晒晒。干部实绩不仅上公示栏，还要在群众大会上述职，然后由群众现场质询、打分评议。实践证明，‘阳光操作’效果很好。沿着这样的思路，2005年起，我们又实行领导干部任中经济责任审计结果公开问责制……”实绩公议、审计问责都有一个群众现场质询的程序，这也是衡量“阳光强度指数”的计量表。
　　胡集镇镇长王运忠回忆起他所经历的一次群众质询：“有群众当场问我，‘一事一议’是村里筹上来的钱，凭啥由镇里来花？这样，我不仅要回答钱花到什么地方去了，还要解释为什么要由镇上集中使用。”
　　群众参与干部工作，为什么现在会有这么高的热情？裴承前分析说：“长期以来，对于干部工作，群众接触少、了解少、参与少，大都认为这是‘上面’的事，不关自己的事。现在，让干部工作在‘灿烂的阳光’下进行，使群众消除了对干部工作的神秘感。今后，我们还将继续多渠道地扩大群众对干部工作的知情权、参与权、选择权和监督权，让广大群众在直接的参与中真正体验到干部人事工作的透明度。”