亨通下一轮发展必须实现从量到质、从低端到高端的转变。亨通不能再在准入门槛和附加值低的“红海”领域耗费宝贵的资源来过度竞争，而应自主创新，推进转型升级，走高端发展路线，开辟属于亨通的“蓝海”。———崔根良
　　七都镇心田湾工业区是亨通集团的发祥地，1991年，亨通集团就是在这里起步的，如今这里已成为亨通光电线缆产业园。
　　走进大门，一排大字映入眼帘：“打造世界知名品牌，成就国际优秀企业”，这16个大字写在生产车间外墙面上端，引人注目。而在亨通刚起步的时候，这排字的内容是“挑战世界卓越品牌，致力振兴民族产业”。
　　20年的跨越，两个口号的更替。
　　这不仅是简单的文字变换，而且是一家有追求的民营企业目标的提升，更是一位企业掌舵人永不停步的追求：将发展的目光从全国放到全球。
　　“不创新，明天就会落后，后天就会淘汰。”
　　在亨通集团最近召开的会议上，董事长崔根良多次强调：“亨通要从制造型企业向研发制造型企业转变，从产品供应商向系统服务商转变。”这无疑传递出一个信号：亨通要挺进“蓝海”，转型升级是必然之选。如何转型升级？就是创新，持续地创新。
　　“不创新，明天就会落后，后天就会淘汰。”崔根良曾不止一次地这样表示。亨通集团能有今天的发展，主要得益于企业持续创新，打造核心竞争力。崔根良说，亨通集团的核心竞争力就是创新的亨通科技和创新的亨通文化，这两样都是亨通昨天、今天、明天坚持不懈去努力的方向。
　　坚定发展理念，创新发展思路。崔根良在这一发展理念下，坚持自我否定、不断创新，推动了企业的大发展。
　　20年来，亨通唯一不变的法则就是创新，创新，持续地创新。
　　亨通的创新，贯穿于机制、制度、管理、科技等诸多方面。
　　亨通地产股份有限公司董事长沈斌讲了一个故事：江苏藤仓亨通光电有限公司要提拔1名副总，有3人竞聘，崔根良的亲侄子也在其中，结果是集团的一名大学生竞聘成功，当了副总，当时这个结果出乎很多人意料。“但崔总很支持这样做。”沈斌说，一方面他任人不唯亲让很多人信服，另一方面说明，亨通在创新管理的过程中，已形成了一套规范化的机制。这个故事发生在几年前，但许多人却记忆犹新。
　　亨通集团总裁助理吴如其告诉记者，机制创新主要是组织和体制方面的创新。亨通在企业发展的各个阶段中，不断完善与之相适应的体制、机制。现在，亨通集团各子公司都已成为独立法人、独立董事会、独立核算的经营实体。集团重点抓好战略、投资、审计、考核、监管、服务等工作，同时充分协调集团与各公司主体之间的协同作战、资源共享。
　　“管理的规范化说到底就是制度化。”崔根良认为，亨通发展到一定规模后，必须摆脱人管人的模式，实现制度管人。在探索建立有效的激励制度方面，亨通集团提出了“无功便是过”的评价标准。亨通合理的薪酬体系是建立在严格的责任制基础上的，而责任制的建立同样有赖于激励的支持。在考核制度方面，部门和个人的报酬必须与其工作绩效结合起来。在亨通，从总经理到生产一线的员工都做到“人人头上有指标，个个业绩有考核”，都受到制度的约束。
　　再来说说管理创新。军人出身的崔根良在集团实施的是“五化管理”模式：企业管理制度化，质量管理标准化，现场管理军事化，营销管理法制化，服务管理星级化，后来施行的国际通行的“6S”管理，要求也绝不低于军事化标准。
　　亨通的科技创新，以市场为导向，以提高企业自主创新能力和产业竞争力为主要目标。近五年来，亨通集团将销售收入的3%用于投入研发，不断提升科技创新能力。
　　这个数字，远高于国内同行水平。
　　“国际化是必走之路，目标是‘531’”
　　国际化战略是亨通挺进“蓝海”最形象的写照：中国亨通航母，行进在一片蓝海之上，向着国际化的“531”目标前进。
　　关于亨通的“531”目标，崔根良有非常简洁的注释：集团50%的产品销往国际市场、集团总资本的30%为国际资本，10%的经营管理人员具备国际化的知识结构和背景。
　　“亨通真正要在这个行业里做强，要发展下去，国际化是必走之路，企业发展到一定的规模、一定的层面，必须要实施全球化战略。”讲这句话的时候，崔根良显得底气十足，因为对国际化战略，他早有谋划、早有思考、早有探索。
　　早在2003年8月，崔根良就在亨通集团发展战略研讨会上提出：到2011年，亨通要向世界线缆行业前10名的目标迈进，致力于成为世界级知名企业。
　　2003年和2006年，亨通实现了两家企业在境内和境外的成功上市，为亨通搭建了产业经营与资本经营共同促进的发展平台，也确保了产业链整合、产业规模提升、产业结构调整的顺利实施。
　　与此同时，集团于2010年成功发行9亿元短期融资券，使亨通实现了股市、银行信贷和债市的全方位资本融资格局。这一切，都为亨通推进国际化战略打下了坚实的基础。
　　“先要把我们的产品打出去，产品在一个国家或一个地区达到一定市场占有率，我们就要考虑资本、技术输出。亨通现在的发展是面向全国的，下一步的发展就是全球的，如果没有全球的布局，何谈全球的市场，何谈国际化？”崔根良说，“一家企业不具有一定的国际竞争力，它的国内竞争力也不会持久。”
　　有人说，崔根良对机遇有着与生俱来的敏感。崔根良却认为，这种敏感不是与生俱来的：“做企业永远是战战兢兢，如履薄冰，因为市场竞争是无情的，只要一不小心，一个疏忽就可能会被淘汰，所以绝不能有半点的疏忽。”
　　是的，如果没有足够的准备，如果没有强烈的责任心和危机感，机会就会擦肩而过。