“亨通作为中国通信传输行业的龙头，在国际市场的竞争中代表了中国民族产业的水平，所以我们一定要有勇气接受挑战，向全世界展示亨通形象，展示中国自主创新的民族产业！”——崔根良
　　4年时间投入6亿元的研发资金，亨通终于让光棒刻上了中国印记。
　　在亨通20年的发展中，崔根良认为最重要的三件大事是：在全国率先进入光缆领域、收购外商独资企业、自主研发光棒。而自主研发光棒的意义，已不仅仅关系到一家企业发展，更关乎提高中国光电缆产业的核心竞争力。
　　“中国光缆产业不能永远受制于人！”
　　时间定格在2005年，这一年亨通集团的光缆生产规模已经达到全国第三，集团的综合实力继续保持全国第一的位置。下一步如何发展？
　　光棒的全称是光纤预制棒，是整个光通信产业链中最为核心的高技术、高附加值产品。长期以来这项核心技术一直被美国、日本等国牢牢掌控，国内光棒90%以上依赖进口，国外光棒巨头对光纤预制棒技术实行严格控制和封锁，形成了绝对的垄断。而整个光通信产业链中，70%的利润在光棒上，20%在光纤上，10%在光缆上，中国企业如果不能自主生产光棒，永远只能处于被动位置。
　　2007年，光纤、光缆形势大好，在这样好的行情下，崔根良没有陶醉，更没有停下来歇一歇的意思，他的目光已经放在开发研制光棒上。
　　按照原来的预想，崔根良打算通过与国外公司合作的方式来共同研制生产光棒，以规避研发风险，可谈判最后都以失败告终。
　　核心技术在别人手里，只能看别人脸色！崔根良更加坚定了上马光棒项目的决心：“如果不上光棒项目，企业原材料永远靠国外供应，上游给别人控制住了，就永远没有主动权。”
　　“中国光缆产业不能永远受制于人！企业长期发展战略也需要掌握核心技术。”崔根良说，现在回过头来看，似乎云淡风轻，但当时，这个项目曾引起了多少争议。
　　“调研越深入，感到风险越大”
　　当初，要不要上光棒项目，周围一片反对声！从亨通战略委员会的专家，到企业管理层，都不看好光棒项目：投资大，风险大，国内同行失败的案例比比皆是。
　　“没有一家企业肯冒险，中国行业永远只能看外国人脸色。”在艰难抉择之后，亨通掌舵人崔根良最后拍板：上！
　　亨通战略委员会的院士、权威专家都持反对态度。亨通光电股份有限公司董事长高安敏近日在接受记者采访时表示：“谁也没有把握，因为无论是原有国家部委推动的一些项目，还是民间资金投入的项目，都没有成功的。所以大家觉得这个项目确实风险太大。”
　　高安敏是国际电信联盟中国专家组成员，他后来主持了亨通的光棒项目。他说：“如果你自己不强，没有人愿意在平等的条件下来谈合作的。所以崔总非常坚定，我们要健全自己民族的预制棒、光纤、光缆的产业链。我们必须要做，必须要做又没有外部的支持技术的时候怎么办？那就只能靠自己。”
　　高安敏告诉记者：“应该说，我在牵头做这个项目的时候，我想的是怎么把它做出来，但是对崔总来讲，远远比我考虑的问题多得多，比如财务的风险等，我认为这体现了他对事业的追求，体现了他的判断力和自信。”
　　“实际上，我们预演工作做得越多，调研工作做得越多，得到的结论是做这个项目的风险越大，但最后崔总拍板还是要上。”高安敏说，“从产业链的安全和站在整个民族产业的高度，崔总能够非常清晰地作出判断，这是对国家产业非常负责任的态度和事业心的体现，当然这也建立在我们有大量的技术准备的基础上，所以他在判断这件事情的时候，我相信他也进行了充分的思考。”
　　亨通光棒实现产业化
　　对每一位研发人员来说，他们感受更多的不是压力，而是鼓励。
　　亨通光电研发中心副总工程师肖华表示：“大家当时心里是没什么底的，我们跟国外的一些公司相比，好像是小学生和大学生比较，而且这个技术是个很系统的技术，涉及的领域比较多。”肖华说，尽管任务艰巨，但他们的工作氛围并不十分紧张。“有一次崔总讲，从事开发嘛总归有失败，他给我们营造了一个非常好的研发环境。崔总鼓励我们，不能以短时的成功或短时的失败来评价一件事情的成败，所以当时我也很受鼓舞。”
　　在崔根良自己看来，这绝不是一场没有准备的“战役”：“我认为创新肯定是要有风险的，我决策上光棒项目，不是我不怕风险，盲目地去上，我自己也对此有个风险评估。我既然去做这件事，就要策划好怎么做好这件事，怎么组织好，这个非常重要。”
　　2011的春天，当记者采访崔根良的时候，亨通早已成功自主研发光棒，并已经形成批量生产规模。目前，亨通光棒一期的产能已经全部投产到位，二期正在逐步投产。
　　业界评价：此举打破国外技术壁垒，填补了国内空白，一举扭转了国内光棒长期依赖进口的被动局面，迅速提升了我国光纤光缆产业的国际竞争力。