《党的生活》：亨通集团一直非常重视党建工作，您本人还兼任企业党委书记，这次又成为创先争优活动的先进典型。请问您作为一名民营企业家，如此重视党建工作是出于什么样的考虑？ 　　
　　崔根良：企业在不同时期，根据自身的发展，如何管理教育干部、员工，如何提升他们的思想水平和整体素质，要依靠什么？我们过去是乡镇企业，改制后变成民营企业，但不能让员工认为企业就是我崔根良的，就是那几个股东的。企业最终还是社会的，也是国家的。如何让员工认识到公司好大家才会好，这就需要一个源头、一个核心，而党建就是一个很好的平台。 　　　　
　　很多人会有一种认识，认为国有企业、集体企业才抓党建，民营企业抓不抓无所谓。其实，这种对于企业性质的划分，我一直有着不同的看法。比如我们亨通，现在拥有全资和控股公司共２１家，其中有两家上市公司，是公众企业；与国有企业合资的企业，有我们控股的，也有国企控股的；还有两家福利企业，按现在的政策，福利企业又必须是集体企业。所以我也搞不清我们是什么性质的企业。我认为企业就是企业，按公司法分为有限责任公司和无限责任公司，没有什么民营企业、国有企业之分。企业发展到一定规模，也是一个“小社会”，必须跟整个社会对接，引入党的管理模式，也是必然的。 　　
　　我们非常重视发展党员，党员在员工中占有相当的比例，我们把党员队伍带好了，党员发挥模范带头作用，成为旗帜，通过党员带员工，逐渐在公司形成了积极向上的氛围。我大会小会都讲，党员应该怎样做，党员做得好的地方讲，不好的地方也要讲，“你还是党员呢，怎么做得还不如普通员工？”有了这样的氛围，就有了约束。大部分人的行为开始要靠约束，慢慢习以为常，习惯就成自然了。    　　
　　《党的生活》：有人认为非公企业搞党建只是一种形式，是为了搭建与政府沟通的桥梁，是一种政治营销，您如何看待这个问题？
　　崔根良：企业必须要跟政府保持紧密的关系，需要沟通的桥梁，党建就是一种沟通渠道。但企业是最讲实际的，不需要纯粹形式的东西，企业的一切活动，都要追求实效，要对发展有益。我们在企业开展党的活动，也是发展的现实需要。有的企业，可能最初搞党建工作，是为达到与政府对接的目的，做一些形式的东西。但他们在做形式的时候，慢慢感受到确实能给企业带来好处，最后会自发地把党建做实。
　　在这里，我告诉你们我们的做法。最早我们还是乡镇企业的时候，企业成立党总支，我是总支书记，后来还兼任乡党委副书记。但那个时候，企业的党建工作完全是应付性的，我不允许占用工作时间搞只有形式没有实质内容的活动，我说做企业最根本就是要抓好生产，抓好经营。而现在我的观念不一样了，认识到党建工作确实在企业的发展中发挥了重要作用。去年苏州市要求企业成立纪委，我们积极响应。我认为在企业原有的监督管理基础又加上了党纪的约束，对企业的发展有百利而无一害。 　　
　　《党的生活》：许多人认为在企业工作就是冲着一个“钱”，物质是第一位的，什么荣誉并不重要，不少企业也是只注重物质激励，忽视员工的精神、情感需求，员工的民主权利得不到尊重。请问您如何看待这个问题？我们在微博上征集问题，也有网友想问您，你们是如何关爱生产一线“打工者”的？
　　崔根良：只靠物质激励是不行的。任何物质激励都做不到公平，只能够激励一小部分人，因此只能是越激励越不公平，越激励氛围越差，形成了拜金主义，“要我加班，两个小时给我多少钱？”因此，我们需要企业文化建设，创建一个真正好的企业文化氛围，比单纯依靠薪酬、福利待遇更能留人。 　　
　　对于一线的工人，不能单纯地看成是“打工”的。所有人进公司工作，都是平等的，都是员工，只是分工不同，谁也离不开谁。企业四个团队一定要建设好，即管理团队、技术团队、经营团队、员工团队，缺哪一个都不行，哪一方面没做好，成为短腿，就会影响整个公司的运行。没有高素质的员工，怎么能做出高品质的产品？生产效率又哪里来？如何降低生产成本？一线员工，也是公司的一部分，我们没有“民工”说法，他们与大学生一样，进来都是员工，从基层做起，做好了，慢慢晋升为基层领导、中层领导。所有员工，享受同等待遇，除了报酬之外，还给他们创造良好的发展空间。 　　
　　《党的生活》：您作为江苏省慈善总会的副会长，捐赠很多，请问您如何看待当前的一些高调慈善行为？现在很多人批评房地产公司，说企业要承担社会责任，企业家身上要流淌着道德的血液，请问您如何看待这种说法？ 　　
　　崔根良：做慈善，各个企业、各个人处理方法不一样。对于高调慈善的人，不能说不好，不能简单否认，毕竟人家用实际行动付出了。中国的慈善事业刚刚起步，高调慈善可以在一定程度上推动慈善事业的发展，对于社会、对于国家来说，都是需要的。但有些慈善行为变性了，不能提倡。比如，花两百万、五百万到高校买个校董，名为支持教育事业，其实可能是为了解决几个上学的指标。这种不是出于爱心的目的，不是真正的慈善。有句话叫做“真善不为人知”，我最佩服的是，那些默默做慈善不留名的人，是真正献爱心、做慈善。 　　
　　房地产公司也是一个法人单位，在搞房地产时，也要追求盈利。用盈利的部分做慈善，那是他个人的事情，不能说房地产公司不做慈善就不道德。我认为把企业做好，就是承担了社会责任，因为企业也是社会财富，把企业搞垮了才是真正不负责任，是对社会造成最大的损失。企业的最大责任，就是经营好企业自身，为社会提供更好的产品和服务，多贡献税收、多创造就业岗位，为地方经济多作贡献。 　　
　　《党的生活》：在非公企业开展党建工作，企业负责人的态度是至关重要的。您身上有着浓厚的党建情结，但随着时间推移，也许下一代的企业负责人对党的感情没有你们这代人深厚，您觉得这种重视党建的氛围如何传承下去？ 　　
　　崔根良：任何事情都有个时代背景，不同时期做不同的事情。现在的做法，我们认为对企业很有利，从企业的管理角度，从提高员工思想水平方面，我们就要做。将来的下一代，也许精神文明建设的主题与重点有所调整，但无论国家、社会还是企业，不会没有精神与价值。企业倡导的价值观与精神必须要与大环境相适应。在中国做企业，离不开政府，离不开党的领导，下一代如果认识到党建对企业发展起到的作用，仍然会重视党建工作。 我相信我们的下一代永远不会傻。