崔根良出生于七都镇群幸村普通的农家。这位1958年出生的农家子弟，初中毕业后就到部队当兵，退伍后当过工人，承包过工厂。1991年，他担任七都通信电缆厂（亨通集团前身）厂长，在他的带领下，亨通集团一步步攀上国内行业巅峰，现在崔根良又将目标锁定进军世界行业十强。
　　在崔根良的成长历程中，他扮演过很多角色，不管哪一个角色，他都争先进取，永不服输。崔根良的制胜“密码”是什么？让我们一起去寻找。
　　从通信兵到私营业主
　　1977年11月，崔根良走进了军营，成为一名通信兵，初中文化的他在短短一年时间里就取得了不俗的成绩：在整个军区的通信操作技能比赛中，他击败众多经验丰富的老兵，勇夺一等奖，荣立三等功。
　　1981年12月，崔根良从部队回到七都，在一家丝织化纤厂工作，他的经商才华很快显现出来：不到一年时间，他实现了从三班倒机修工人到销售人员再到销售厂长的三级跳，当时，他才24岁。1986年，他担任七都丝织服装厂厂长。
　　然而，崔根良并不满足现状，而是向着更高目标努力。时隔20多年，他还清楚记得当时的想法：“我在企业里面，从机修工到财务再到营销都做过了，了解企业运作的整个过程，我想自己尝试做老板。”
　　带着几年来攒下的所有积蓄，崔根良只身来到浙江湖州，承包了一家纺织企业。在他的经营下，这家纺织企业很快盈利，生意十分红火。
　　“家乡需要，我就回来了”
　　1991年，在七都乡党委书记的邀请下，崔根良回到了七都。
　　崔根良回忆说：“家乡的党委书记一心想发展七都的乡镇企业，要找合适的人。有人给他推荐说我们七都有个人叫崔根良，有点小本事。他现在浙江包厂，据说包得挺好，能不能把他找来办企业？书记联系了我，我想家乡需要我，我就回七都了。”
　　要建新厂，首先要接手旧厂。旧厂是一家濒临倒闭的农具厂，几百平方米的破旧厂房，几台老掉牙的设备，一台报废的铁炉，还有120万元债务。
　　崔根良没有知难而退，而是勇敢应战。他以一种舍命以赴的精神，将20多万元全部身家投入其中。办什么厂？崔根良当过通信兵，他敏锐地感觉到中国信息化时代已经来临，通信行业前景广阔，最后拍板：办电缆厂。
　　在亨通集团党委副书记王爱民看来，能吃苦、不服输是崔根良最重要的特质之一：“他入伍不到一年就在新兵中脱颖而出。不论在哪个岗位上，做什么事情，他总是孜孜不倦、严于律己。他是每一个亨通人学习的榜样。”
　　20年打造“亨通速度”
　　建厂伊始，崔根良就确立了企业发展的“四敢精神”和“五高方针”。“四敢”是：敢攀高峰，敢创大业，敢为人先，敢争一流；“五高”是：高起点、高科技、高效率、高标准、高水平。今天，这些都写进了《亨通文化手册》，当时外人看起来很像不切实际的口号，现在已成为亨通人创业精神的真实写照。
　　建厂不久，电缆厂便开始实施“三借”策略：
　　1991年“借鸡生蛋”。电缆厂通过让对方参股和技术支持的方式，与江苏省通信电缆厂合作，企业当年投产并创利税87万元。
　　1992年“借梯登高”。电缆厂与邮电部武汉邮电科学院合作，双方合资兴建长江光缆联合公司，一举填补了江苏省光缆项目的空白，并随之组建了吴江市光电通信线缆总厂。这年春天，崔根良谋划了一场震动业界的广州订货会，邀请了150家邮电单位参加订货，一举签下5000多万元的销售合同。这次订货会既拿到了单子，又结识了朋友。
　　1993年“借船出海”。电缆厂与日本妙香园株式会社合资创办吴江妙都光缆有限公司，并从美国、英国、德国、意大利、日本、芬兰、奥地利等国引进几十台（套）先进生产流水线和检测仪器，使企业在创业之初就跃上了一个高平台，并为此后产品出口海外打开了窗口。
　　这“三借”让企业实现了三级跳，也为崔根良实现远大理想奠定了坚实的基础。
　　1994年3月，省级江苏亨通集团公司组建。1996年元月，亨通集团成为国家级大型企业集团。短短5年时间，亨通集团站在了一个新的历史起点上。
　　1999年，吴江市光电通信线缆总厂改制为亨通集团有限公司。崔根良运用现代企业制度，使亨通的发展呈现出“光电速度”：2004年，国家工商行政管理总局认定62件“中国驰名商标”，亨通集团的“亨通光电”榜上有名，为中国通信传输制造企业实现了“驰名商标”零的突破。2006年，亨通集团列中国民营企业500强，居第458位。2009年，亨通集团纳税位列吴江民营企业首位，2010年继续蝉联第一。
　　现在，亨通集团是中国500强企业、中国通信业综合实力50强企业、国家创新型企业。崔根良也获得了许多荣誉：全国劳动模范、中国优秀企业家、中国光通信最杰出企业家……
　　善于决策永葆持续发展
　　许多人会问，为什么崔根良会成为常胜将军？
　　崔根良说：“企业发展不是我一个人的成绩，是所有员工、整个团队的努力结果。”
　　崔根良认为，企业发展过程是一个大浪淘沙的过程，为了发展所有企业都在拼搏，所以企业之间时刻都在赛跑。任何企业的生存与发展都要靠自身努力，企业发展的先决条件是决策，决策是最根本的，企业管理、经营理念、团队合作是重要环节。行业好，也有企业不好；行业不好，也有企业很好，企业发展是市场竞争的结果，大家赛跑的结果。崔根良说：“当时我们要办电缆厂的时候，江苏电缆厂已经很多了。我们亨通比较执着，坚持在这个产业里面继续做、不断做、深入做，我们力求把企业做大做强。”
　　业内人士评价崔根良：在企业定位中，他高瞻远瞩、深谋远虑；在企业经营中，他创新思路、与时俱进；在企业管理中，他知人善任、有机整合；在企业发展中，他懂得把握机遇、突破自我。
　　这也许就是崔根良的制胜“密码”。