上个月刚在深交所上市的江苏通鼎光电股份有限公司能在短短几年中快速崛起，与企业重视人才、引进人才、留住人才密不可分，正如董事长沈小平所说，人才是企业竞争力的根本。最优秀的人才、最核心的技术和最先进的设备是他打造企业核心竞争力的三大法宝。
　　企业之间的竞争最终将发展为企业的创新能力和企业文化的竞争。基于这样的信条，从引进第一个高级工程师，到与高校联合建立众多实验室，再到建立博士后工作站、院士工作站，通鼎一直致力打造自己的人才高地。看到一个高素质的人才，公司总会想方设法让对方加入到自己的团队中来。原山西侯马电缆厂高厂长是享受国务院特殊津贴的专家，也是国内电缆研究及生产的权威之一，沈小平多次前往陕西省真诚力邀，终于让高厂长不远千里来到吴江，为通鼎集团的发展出力献策。
　　为了使企业的管理和创新能力不断提升，通鼎不仅从外界聘请高级专家和技师加入集团的人才梯队，还用人文情怀给外聘人员家的感觉，从畅通渠道、规范管理入手，开门纳谏，建立长效机制，引导员工心甘情愿为集团的发展建言献策。公司细化合理化建议奖励细则，既有“当月完成、当月奖励”的即时奖励措施，又有年底按照经济效益鉴定评审的激励方案，每月在公司办公平台上发布月份《通鼎员工“金点子”明星榜单》，在肯定、表彰先进的同时，推广创新成果，实现信息、资源的共享。