我市以干部人事制度改革为突破，以制度建设为根本，以经常性教育管理为抓手，努力形成优秀年轻干部脱颖而出的良好机制。一是公开选拔镇长助理，建立局长助理制度。2002年面向社会在241名符合条件的报名青年中，经笔试、面试、考核等几个环节的层层筛选，公开选拔了24名镇长助理。通过公选，较好地拓展了组织部门的选人视野，除了一批年纪轻、文化层次高的青年干部在竞争中脱颖而出外，还发现了一批虽未被录用但整体素质较好的年轻干部。在取得成效、总结经验的基础上，于2003年年底制定下发《关于在市级机关实行助理制的意见》，在全市范围内选拔优秀年轻干部放到市机关部门局长助理的岗位上培养锻炼。从而在市级机关和乡镇建立起领导班子队伍建设与后备干部队伍建设之间的有效链接，为年轻干部的锻炼成长创造条件。二是今年以来先后召开部分镇、局级年轻干部座谈会和选调生、局长助理、镇长助理座谈会，关心了解年轻干部、后备干部的健康成长，听取他们的意见建议，主动研究新形势下做好优秀年轻干部培养选拔工作的新思路。三是制定出台《吴江市镇局级领导班子后备干部工作办法》，对镇局级领导班子后备干部的条件和资格、数量和结构、选拔、培养、管理以及任用工作等作出了制度规范。

（2004年6月）