事业兴衰，唯在用人；用人之要，重在导向。
　　近年来，江苏省以提高选人用人公信度为目标，围绕干部选拔任用的各个环节和难点加强监督工作，深入推进干部人事制度改革，深入整治用人不正之风，着力营造风清气正用人环境，保证干部选拔任用机制健康运转，努力建设一支党和人民满意的干部队伍。
　　革故鼎新，以制度创新强化监督
　　6247名领导干部通过公开选拔、公推公选走上领导岗位，其中包括市厅级、县处级行政“一把手”；73个乡镇试点公推直选，产生625个党委成员候选人；连续3年，师职军队干部转业实行“量化考核、积分选岗”办法，凭实力靠成绩选择岗位……
　　靠制度选干部，用程序保公正，在江苏省已经成为常态。多年来，江苏省把整治用人上不正之风、提高选人用人公信度作为干部监督工作的首要任务，抓住制度创新这个关键，不断深化干部人事制度改革，积极探索和完善公开选拔、公推公选、公推直选等竞争性选拔方式，打破干部选任工作的封闭化、神秘化和选人用人权力的高度集中化，努力从制度、机制和程序上堵塞漏洞，增加公信度。
　　一系列制度的设计在反复试验中走向成熟、日益科学。在南京市，公推公选这一选拔方式已被广泛运用于街镇、社区、学校、医院、非公企业等多种类型的基层党组织，选举产生了1500多名基层党组织负责人和班子成员，包括公开选拔、公推直选在内的竞争性选拔实现了从部门到区县、从正职到副职、从局级领导到村支书的全覆盖。
　　民主这一监督的有效途径得到强化。江苏省在全国最早把“民主推荐”列为干部选拔的必经程序，并吸收进入公推公选的程序之中，参加推荐人选的范围扩大到知情的干部群众、人大代表、政协委员，群众可以在演讲答辩现场直接投票测评，甚至把整个演讲答辩过程通过卫星电视向公众直播。
　　公开透明、程序规范、群众参与，使得一大批科学发展、率先发展、和谐发展实绩突出的干部被启用，一大批政治上靠得住、发展上有本事、人民群众信得过的干部走上重要岗位。
　　盯牢选人用人关键节点，让权力行使不“脱缰”
　　2008年下半年，泰州市一位原本要提拔的干部，在“联合预审”中被“卡”：在纪检（监察）机关、公检法等单位的共同把关下，其收受钱物行为被调查核实。因联合预审不过关而被暂缓使用，在泰州已有7人，其中有3人被立案查处。
　　联合预审制度把监督关口前移，防止了干部的“带病提拔”。省委组织部制定实施的干部选拔任用有关事项报告制度，则把监督扩展到干部选拔任用全程，不仅加强事前审批、备案和把关，还狠抓提名推荐、考察酝酿、讨论决定等环节的监督，严防无特殊情况超职数配备干部、突击性提拔干部等易发性问题产生。南京市加强事后监督，对不能认真履行职责、构成严重失误的干部实施问责，已有31人受到告诫、作出检查。
　　除了关键环节、关键岗位外，关键人物——一把手是监督的重中之重。各地以县委书记用人行为试点为契机，完善干部推荐提名尤其是初始提名办法，规范各级党委一把手选人用人行为，扩大干部选拔任用决策环节的民主。各级党委纷纷探索差额选拔方式，完善差额推荐、差额考察、差额酝酿和差额表决办法，在全面票决基础上开始探索常委会、全委会差额票决制度。宿迁市对县委书记用人行为实行推荐职位、任职资格、工作实绩和推荐结果等“四公开”，实现选拔结果组织认定、群众认可、社会认同的高度结合。泗阳县试行公开初始提名，把监督前移到干部任用的第一个环节，真正把干部的初始提名权交给群众，使得选人用人的透明度大大增强。
　　多管齐下严查不正之风，把好选人用人关
　　抓住查违纠错问责这个要害，对违规选人用人问题发现一起、查处一起，震慑一批、教育一片，确保各级干部为党和人民掌好权、用好权，是我省干部监督工作的基本原则。
　　2006年乡镇党委换届中，某县太平镇违反规定调整干部，经查核认定实施责任追究，该镇党委书记被免去职务。省委在地方党委换届前、换届中分别派出4个调研组、6个督查组，到各地深入检查指导。省委5个巡视组也围绕换届工作开展专项巡视。全省各级地方领导班子换届中，没有发生一起违规选人用人案件。
　　去年下半年，省委组织部在全省开展为期3个月的整治用人不正之风专项查纠，共查核问题117件、纠正处理104件，并注重从制度上加以规范。
　　2008年年底，江苏省委组织部对2007年以来选人用人问题群众举报进行集中清查。两年来，省市组织部门受理的此类举报中，有3件经查属实，4名干部任职决定被撤销。省委组织部还会同一个地级市党委快速呼应群众举报，及时核查、果断处置，有效阻止了一起突击提拔干部问题的发生，并督促有关县委做好整改工作。在督办有关干部腐败案件过程中，坚持以案为鉴、举一反三，会同当地市委重点就其选拔任用过程进行剖析，并作为典型案例向全省通报，警钟长鸣，防患未然。