在换届过程中，连云港市运用立体考核法，对全市100余个市管领导班子、900余名市管领导干部进行了考核，积极稳妥地推进了领导班子配备改革，有效地精减了县区委副书记职数13个、乡镇党委副书记职数111个。
　　连云港市针对不同班子的职责任务和工作特点，设置不同的考核指标，突出考核对象的差异性。针对领导班子，共设置了4大类13个考评指标，县区突出考核科学发展、为民办实事、经济实绩增长以及构建和谐社会等内容；市级机关突出考核贯彻执行政策、效能建设、群众满意度等内容。针对领导干部，共设置5大类18个考核指标，党政正职突出考核科学决策、总揽全局、知人善任等内容；党政副职突出考核执行上级决定、协调配合等内容。在扩大群众参与面上，该市分级召开县区和省市党代表、人大代表、政协委员（包括民主党派、工商联负责人）、社会人士参加的民意调查会议，每级参会人员不少于100人，对县区和市级机关领导班子及其成员进行群众满意度评价。
　　在函询评议方面，把评价主体向上下延伸。把被考核对象的上下级纳入考评主体，向省直、县区对口部门发函征求意见，请上下级对口部门对市级机关领导班子和领导干部进行评价，形成多点立体透视。为确保考核结果的准确性，整合由市纪委、审计局、统计局等20多个部门提供的领导班子、领导干部廉洁自律、目标考核、重大项目完成、单项和综合统计数据、执行财经纪律、经济责任审计等详细信息，综合分析取得实绩的过程与结果、显绩与潜绩、集体实绩与个人实绩等条件之间的关系。结合综合分析情况，按百分制换算成分数，综合积分低于90分的，不得评为优秀；低于80分的，不得评为称职；低于60分的，班子评为差、干部评为不称职。