党建给企业带来创新活力
　　制造企业的命门是核心技术的研发与创新。康力的党建活动围绕生产经营工作来展开，党建工作的措施围绕生产经营管理来落实，党建工作的效果围绕生产经营成果来显现，推进企业的创新活力，提升企业竞争力。
　　康力公司与中国建筑科学研究院建筑机械化研究分院合作成立了“中国建筑科学研究院建筑机械化研究分院康力电梯研发中心”，与南京工业大学电梯研究所共同成立了“南京工业大学电梯研究室康力电梯测试中心”；公司建有“苏州市工程技术研究中心”；江苏省认定的“省级企业技术中心”，同时正在建设国家级“企业技术中心”。
　　2003年 7月，康力0—JXW无机房电梯技术项目成果经9位专家鉴定，一致认为该成果达到目前国内同类产品的领先水平，而其中停电紧急救援操作装置更是达到无机房电梯国际先进水平。这次技术成果的研发过程，公司的党员们劳苦功高。正是他们发挥战斗堡垒作用，勇于创新，大胆实践，结出了累累硕果。到2007年，康力公司已累计拥有50多项国家专利。
　　康力始终把企业作为一个技术创新的中心来打造。而康力党建工作也围绕企业这一目标开展。当时的公司党支部号召党员干部职工，想企业所想，急企业所急，鼓励技术革新、创新，让康力在发展道路上越跑越快，越跑越远。
　　康力公司先后荣获“中国驰名商标”、“中国名牌战略推进成果”、“火炬计划国家重点高新技术企业”、“全国用户满意产品”、“全国大中型工业企业（起重运输设备制造业）自主创新能力十强企业”等诸多国家级荣誉，并入选中国科技名牌500强。这些都是党建工作给公司带来创新活力的最好证明。
　　党建给企业带来凝聚力
　　海纳百川，有容乃大。康力在实践中不断创新和探索党建活动形式，丰富党建工作内容，拓展党建工作效果，使党组织的战斗力、凝聚力不断增强。
　　康力集团由原先3名党员，已经拓展到拥有2个支部、44名党员的党总支，党员队伍不断扩大，党员的先锋模范作用得到充分体现，有力推动了企业的发展。实践证明，在康力公司发展的若干个重要关头，都是党员同志挺身而出，站在前列，为企业排忧解难。
　　谭正荣是公司营销部树立的党员标兵，在康力发展的关键几年里努力提高业务水平，销售指标连续5年第一。在他的带动下，公司销售业绩上了新台阶，营销管理上了一个新的台阶。
　　在管理和发展中发挥党员的作用，在业务骨干中培养党员，康力走上了一条良性循环的道路。在党总支书记王友林诚信宽容的感召下，在公司良好工作氛围吸引下，在打造中国民族电梯第一品牌的信心与决心下，全国各地的人才纷纷而来。目前，康力拥有一批具有高素质、高技术能力的研发人才，其中相当一部分骨干已经发展成党员。
　　不断创新和探索党建活动形式，丰富党建工作内容，拓展党建工作效果，使党组织的战斗力、凝聚力不断增强。在中国电梯行业，康力成为民族品牌的领头雁。 2007年康力公司订单超过8亿元，生产和销售超过7亿元，上缴税收超过7000万元。据国家统计局的数据显示，康力电梯销售额2005年、2006年、2007年连续三年在内资企业中排名第一。