吴江开发区组织人事和社会保障局围绕服务经济社会发展中心大局，制定实施激励干部担当作为“1+2”系列文件，在拓宽干部来源、优化干部结构、提升干部素质等方面进行积极探索，不断激发新时代干事创业热情。

实施一项工程

着力增强“敢”的魄力

  重敢为立标准，树立鲜明用人导向。深化“优苗优选”项目，锻造“看得出、站得出、豁得出”的干部队伍。一是思想引领。没有人才，一切归零；思想不达标，人才归零。分层分类开展党的二十大精神集中轮训和专题学习，切实筑牢“干部敢为”的思想根基。二是明确目标。组织实施年轻干部“双百”工程，储备百名高层次人才，遴选百名优秀年轻后备干部，着力培育专业人才和业务能手，选树典型示范，在实干创造中激发“敢为”干部争先进位精气神。三是树立导向。完善日常选配和专项选聘机制，坚持定期考察、常态推荐、动态调整。强化考核结果运用，与干部选拔任用、评先奖优、问责追责、能上能下直接挂钩，真正做到考准考实。让“敢为”干部政治上有“盼头”、工作上有“奔头”。

开辟一条通道

着力激发“敢”的动力

  重担当善作为，突出敢干工作方向。实施“优苗优培”计划，加大干部一线锤炼力度。一是多向挂职。推进开发区机关、国企、镇（街道）、村社干部流动，选派多部门、多岗位、多层级干部挂职锻炼，为善作善为干部搭梯子、指路子，在业务比武中提升真本领。二是定向轮岗。加大年轻干部、长期在同一岗位任职的中层干部跨机关、镇（街道）轮岗力度。坚持“赛道相马”，干中检验，坚持事上看、事上练、事上选，建立履职评价档案，大力选拔在重大工作实践中、在急难险重任务中表现突出、勇于担当的干部。三是专班遴选。通过工作专班平台实战比选，压实“墩苗”成长，选派优秀干部赴基层社区锻炼，在“城市更新”“双招双引”等攻坚专班磨炼，驻点一线城市“前哨”创投招商淬炼，让敢于作为、干事创业、敢为善为的干部得到褒奖和重用。

描绘一张画像

着力凸显“敢”的韧力

  重实绩求实效，形成优胜劣汰工作指向。推动“优苗优用”方案，优化选人用人生态，让“敢为”干部脱颖而出。一是在入口关，坚持高标准严要求。通过公开招考招才、定岗特选引才、专项竞聘选才等方式，吸纳一批高素质人才和专业化队伍，优化机关干部梯队，激活国企发展动能，强化开发区“敢为”干部源头储备。二是在观察期，推进系统化管理。建设干部智慧管理系统，健全成长档案，引入担当指数、表现清单，实现干部资源和干部效能“一图清”，强化数据分析，加强识人辨人精准度，切实提升干部选用的决策依据。三是在使用时，严管厚爱相结合。严治“慵、懒、散、空、拖”等不良风气，让干得好的、干得差的有区分。落实谈心谈话制度，关注干部思想、倾听干部诉求，不唯年龄取人、不论资排辈。鼓励敢为，鞭策躺平，形成优者上、庸者下、劣者汰的良好生态。