作为全省产业工人队伍建设改革试点培育单位之一，盛虹集团党委围绕“六个百万工程”，积极构建企业产改“四大体系”，在提升企业发展韧劲的同时，也让员工感受到“来了不想走，走了还满怀感激”的温暖，初步形成了新时代产业工人队伍建设的“盛虹模式”。

构建“政治体系”，促凝心再聚力

      盛虹集团党委和各党支部牢牢把产业工人凝聚在党的周围，通过专题学习会和主题教育活动，向广大职工宣传好传承千年纺织文化的初心，瞄准产改目标，同向前行。在党员发展工作中对“技术能手”优先考虑，及时把产业工人中的优秀分子吸收到党组织中来。明确将获得区级以上技能比赛前三名、高级技师职称、工龄10年以上的技术骨干优先吸收入党。

构建“学习体系”，促人才提效能

      盛虹集团党委积极响应高技能人才培养号召，自主制定“211培养计划”，基本完成三年内培养2000名高级工、1000名技师、100名高级技师的目标。推行精英团培养计划，鼓励广大基层一线员工提升学历，学费由公司全部承担；值班长级别深造，公司承担一半学费。截至目前，该集团已完成“高升专”的员工有1009人，完成“专升本”的员工有186人，符合技能人才条件的近3000人，高级技师近百人。

构建“创新体系”，促技能有提升

      近年来，盛虹集团党委以建立健全机制为动力，畅通职业发展通道，努力提升产业工人技能水平。建立技能人才全新评价体系，为企业和产业提供智力疏送通道。完善建言献策机制体系，对优秀内容进行分级奖励，为员工营造和谐工作氛围。目前，员工已提出合理化建议近10万条，为企业节能降本近1亿元。设置四个“百万”激励奖项，提升工人在技能、安全、创新等方面的水平，为企业发展提供保障。

构建“服务体系”，促工作更舒心

      在产改道路上，盛虹集团党委每年提出“企业十大民生实事项目”，设置“百万关爱基金”“百万福利享”，积极为员工办实事、办好事，帮扶困难职工，不断提升员工的幸福感、获得感。根据员工实际需求，整合内部商圈资源，打造“企业网上商城”，集合线下80多家品牌商家，给予员工高于门店会员折扣优惠，让员工享受消费实惠。