苏州吴江，地处太湖之滨，素有“鱼米之乡”“丝绸之府”美誉，古老而悠久的历史文化孕育了吴江人勤劳勇敢、聪明睿智的个性。亨通集团党委书记、董事局主席崔根良就是其中的杰出代表。

      党员不仅是一种身份，更是一种责任

      被评为“最美奋斗者”“全国时代楷模”的崔根良在28年间把一家濒临倒闭的乡镇企业，做大到全球光纤通信前三强，年营收规模上千亿元。中国每4公里光纤中，就有1公里出自亨通。这个企业发展兴盛的秘诀到底是什么？崔根良说：“我们的法宝，就是有一支钢铁一般的党员先锋队伍。”

      1991年创建之初，亨通只有3名党员，如今已发展到1100余名党员、32个支部。走进亨通，最醒目的牌子是悬挂于车间的“党员示范岗”，最敬业的团队是“党员责任区”；每年先进获奖者中，党员占到2/3以上；集团各级管理岗位上，党员占比达八成；技术核心团队里，党员成为中流砥柱。

       改革开放初期，退伍后的崔根良自主创业，干得正红火，老家的党委书记赶来，希望他回家乡办企业，崔根良不愿意。这位老书记就连着3年劝说他，最后一次见到崔根良，说的第一句话是：“你是党员，要服从组织安排。”这时，崔根良第一次感受到党员二字的分量，体验到从没有过的心灵震撼。

      “老书记的话让我明白一个道理，党员不仅是一种身份，更是一种责任。也正是由于当时的震撼，我心灵深处埋下了一粒做好党建工作的种子。”崔根良说。

      光棒是光纤通信的核心技术产品，中国90%以上的光棒一度依赖进口。正是这根“卡脖子”的棒，让中国光纤用户不得不承受高额的消费负担。

       让崔根良印象深刻的是，在与一家日本公司谈合作时，日方指着协议说：“你们要想合作，就得按照既定协议内容执行。”最终他没有签这份合同，而是告诫团队人员：“光纤通信核心技术受制于人，看人脸色谈何发展？这不是利益问题，而是关系到我们如何在世界上立足。”

       2006年，崔根良力排众议，决定实施光棒研发项目。200多名研发人员，1500多个日日夜夜，屡试屡败、屡败屡试。投入的材料，报废的就有上千吨，能够装上百辆卡车。

       4年后的一个清晨，崔根良接到车间喜报。当他看到亨通研制的第一根光棒时，只说了一句话：“今天我可以睡个安稳觉了。”2010年至今，亨通已完全掌握光纤光棒的核心技术。

实践中创新工作法，党建就是生产力

      中国共产党的发展历程，留下许多宝贵经验和精神财富。民营企业完全可以活学活用建党智慧和实战方法，从红色基因中汲取能量。

      亨通集团28年来一直就是这样做的。他们创新提出“一把手抓一把手”“系统化党建”“精准化党建”“智能化党建”“党员教育O2O”“五大党建融入法”“党员履职积分”“共建廉洁共同体”等工作法，激活企业生产力，把各种有利因素、积极力量充分调动凝聚起来，推动企业健康发展。

       “党建与经营是一企两翼的关系，相当于车之两轮。总结为一句话，就是党建强，企业强；企业强，党建更强。”亨通集团党委副书记吴如其说，一些人到亨通集团考察时不理解，亨通为何要这么重视党建工作，崔根良书记打过一个比方：黄沙、石子、水泥、钢筋，如果没有水，就粘合不到一起；只有加水搅拌，才能变成坚固的混凝土。党建在企业里就如同水一样，能够增强凝聚力。

       当前，民营企业对我国GDP的贡献率高达60%以上，吸纳了70%的农村转移劳动力。中央党校原副校长徐伟新认为，如果每个民企都可以把基层党组织建设好，履行好管党治党的主体责任；如果每个民企党员都能够肩负起爱党、护党的政治责任，那么进入新时代的中国共产党一定会有新气象、新作为。

       真抓实抓会抓党建，为企业发展注入动能

      基层党组织组织力强弱直接关系党的创造力、凝聚力、战斗力、领导力、号召力，对党执政兴国具有重要影响。研究亨通党建可以发现，党建 是企业发展的永恒动力，无论什么性质的企业，只要真抓、实抓、会抓党建，企业就一定能够获得源源不断的发展动能。

      为适应企业全球化形势，紧扣流动党员管理需要，亨通集团积极推进“互联网+”党建模式，自主开发智能党建平台及随身行App手机端，通过移动化、智能化、大数据实时动态管理，实现集团党建三层业务全覆盖，形成一张“E”网管全局的O2O党建新格局。

      从支部活动、党建主题、党员教育、党员发展、组织管理、思想汇报、党员积分到党费缴纳、关系接转等，18个党建栏目、37个子项目全部上线，亨通党建步入智慧云时代。

      智能化催生学习方式的创新变革。吴如其介绍，亨通集团开办的“移动党校”每年上线课程有100多门，同时将共性教育、思想汇报、党性素质教育等放到线上进行。通过大数据分析可以发现，许多员工利用碎片化时间观看视频，不少人在深夜甚至凌晨还在学习。

      民企党建是项系统化工程，亨通集团经过多年探索，形成党委抓政治、抓队伍建设；纪委抓纪律、抓作风建设；党校抓思想、抓素质建设的职能体系，以及“一把手抓一把手”党建责任、集团化推进两级党建模式，创新完善了党委对支部、支部对党员的精准化考核体系，形成统筹型党委、堡垒型支部、旗帜型党员的党建架构。

      据了解，亨通集团是苏州最早成立民企党委、民企纪监委、民企党校的非公企业，是江苏省委组织部首批双重管理民企党组织和“全国文明单位”的大型民企，是中国浦东干部学院现场教学示范点、江苏省干部教学基地。随着亨通党建影响力的不断扩大，每年有100多批次来自全国各地的党建代表团、非公党建班到亨通参观交流，亨通党建已成为对外交流的窗口。

      如今，国际化成为打造百年亨通的必由之路。他们从2000年开始决策走向世界，已有19个年头。集团高层提出，要看着世界地图做企业，沿着“一带一路”走出去。亨通集团在欧洲、南美洲、非洲、亚洲等10个国家和地区设立产业基地，产品涉及150多个国家和地区，实现了从一家乡镇民企到高科技国际化企业的华丽转身。