今年6月，百度贴吧里一则关于盛虹集团工作餐的帖子，引来百余名盛虹员工回帖。
　　“尽管工作餐是免费的，但送到车间后饭菜凉了，所以大家不愿意吃。”盛虹集团党委副书记高苏健说，帖子所反映的问题引起了集团党委的重视，“问题出来了，怎么解决？”
　　在一次组织生活会上，一名党员提出了自己的建议。  
　　服务群众   首先要走进群众生活
　　“建议很简单，将食堂‘搬’到车间里。”高苏健说，工作餐在食堂分装好后，尽管密封了，但运到车间后，时间一长，还是会凉掉，也正是因为密封了，所以绿叶菜会焖成黄叶菜，“在征求员工意见后，我们在确保饭菜不受污染的前提下，将工作餐在分装前运到车间，再现场分给员工，这样便很容易地解决了这个问题。现场分饭，饭量大的员工可以多一些，饭量小的员工可以少一些，因此，有些员工吃不饱而有些员工吃不完的问题也跟着解决了。”
　　如今，这一做法已在盛虹集团展开试点，接下来，将在集团内逐步推广。在试点之前，有人出于成本考虑曾提出异议。
　　“其实也就是辟出一块场地，增加一些设备，投入是有的，但员工所反映的问题更应该得到及时解决。”高苏健说，浏览百度贴吧，寻找员工关心的热点问题，这是党员走近群众的一种方式，而在“两学一做”学习教育中，集团党委更是明确提出了“从身边做起，党员走进员工生活”的要求，鼓励党员主动寻找、了解员工在工作、生活中遇到的问题，并帮助解决。
　　在一次组织生活会中，一名党员提出了自己的想法，“集团对员工宿舍内务有要求，但现有做法是批评、处罚内务不合格的员工，能否变处罚为帮助，让党员走近员工、走进员工生活，帮助员工改变？”
　　这个想法很快被付诸实施。
　　“考虑到员工隐私问题，我们先拿男员工的宿舍作了试点，党员组队，主动为员工整理内务。”高苏健说，在试点宿舍里，党员先是清理出垃圾，再用消毒液、洗衣粉，将员工宿舍的地板刷得干干净净，“清理完毕，有员工回宿舍后立即走了出来，怀疑自己走错了房间。”
　　得知事情原委后，一名员工将此事在微信朋友圈里分享时俏皮地说：“集团党员来宿舍帮忙搞卫生，让我们找到了家的感觉，不‘蓝瘦’，但更‘香菇’。”
“在‘从身边做起，党员走进员工生活’行动中，集团党委各支部广泛行动起来，在了解员工生活后，有针对性地开展了各种活动，践行了‘提升员工生活质量’的承诺。”高苏健说。
　　激励员工   从提升员工竞争力做起
　　在盛虹集团，分布着若干个党群服务中心。
　　“除服务党员外，党群服务中心更重要的任务是服务普通员工。”高苏健说，在中心里，员工可以一站式办理所有工作手续，更可以在中心内享受集团党委提供的各种服务，“最大的党群服务中心有6个服务窗口，平时会安排20人值班，员工可以在中心内办理公积金手续、查询工资，宿舍电梯坏了、水管漏水了，也可以到中心保修，中心会及时解决员工所反映的问题。”
　　在高苏健看来，在党群服务中心，集团党委为员工提供的最有价值的服务是培训。
　　“集团人才培养有两条通道，一是行政方式，给员工在职务上晋升的通道；二是培训，给员工提升技术水平的通道。”高苏健说，盛虹的内部职称体系将员工分为六级，初入集团的为一级助工，员工通过集团内部的培训，可依次升级到六级助工，收入也将随之增加，“为鼓励普通员工参与培训，以报考大专为例，普通员工可以报销全额学费。”
　　而为了激励员工，增强员工提升自身竞争力的积极性，盛虹集团在《管理人员竞聘上岗制度》中明确要求，竞聘值班长职务的员工至少拥有大专学历。
　　“有学习的要求，有学成的前景，员工自然有学习的需求，而党群服务中心满足了员工的需求。”高苏健说，在盛虹集团成立20周年庆时，集团党委决定不举办隆重的庆典，将经费节约下来，向每一名员工赠送了一条50克的银条，以此感谢员工对集团的付出，同样，集团党委给予员工成长的通道，并以激励员工提升自身竞争力的方式，帮助员工更好更快地成长，则是集团党委给员工的终身福利，“如今，在盛虹集团的各个岗位上，学有所成的员工在为集团创造更多财富的同时，也在实现着自己的人生价值。刚刚加入中国共产党的许笑，便是其中的典范。”
　　作为盛虹集团旗下国望高科智能包装系统的攻关负责人，许笑带领团队实现了包装系统的智能化、自动化、信息化，不仅解决了进口设备信息数据的兼容问题，还优化了包装流程，提升了包装效率。
　　“新的假捻智能包装系统投入使用后，每年可为集团节约成本2510万元，同时也减少了用工，解决了‘用工难’问题。”高苏健说，员工学习新知识、掌握新技术，是集团党委将员工利益最大化的具体体现，也是集团党委服务员工最重要的抓手。
　　双向融合   打造盛虹特色党建之路
　　中国共产党是中国工人阶级的先锋队，盛虹集团党委在挖掘非公企业党建潜力的过程中，不断增强党建工作的软硬件投入，提升党建水平，逐渐走出一条企业文化与“盛虹党建”品牌建设双向融合的特色党建之路。
　　“在非公企业中，党的政治核心、引领作用如何体现？答案就是高举党旗，让党旗高高飘扬在企业各个角落，让党徽的光芒照耀企业各个岗位，实现‘红色’引领。”高苏健说，集团党委于5年前开始评选“党员先锋岗”，发挥党员的榜样引领作用，在集团内营造人人争做模范、个个成为先进的良好风气，“今年，集团党委在‘党员先锋岗’的基础上，又细化设置了‘党员责任区’‘党员示范项目’，关心员工生产生活，便是‘党员责任区’内党员所要担负的职责，而激励员工成长，则让更多党员员工挑起了攻关‘党员示范项目’的担子。”
　　在盛虹集团发展壮大的同时，集团党委也已成长为苏州市先进基层党组织。据了解，盛虹集团目前已有党员542人，于2004年成立党委，下设7个支部，另设异地支部嘉兴支部1个，异地党委盛虹石化（连云港）有限公司党委1个。
　　“集团坚持党群一体化工作方针，以党建为引领、以企业文化为载体，确立了企业文化和党建文化‘两化融合’核心，将自然界七彩颜色代表的寓意运用到党建实践中，打造了‘彩虹党建’品牌，进而逐步实现‘盛虹更红’的愿景。”高苏健说，红色代表高举党旗，引领发展方向；橙色代表加强学习引领，提升竞争活力；黄色代表兼顾个性，发挥激励作用；绿色则鼓励员工参与公益，勇担企业责任；青色寓意员工保证当家作主；蓝色代表构建和谐团队，实现人生价值；紫色则要求党员带领团队形成企业发展合力，“党建工作激发了员工的活力，在经济效益上，党员向集团提出的合理化建议，已创造经济效益近亿元，而在社会效益上，党建工作不仅助力企业建立了和谐的劳动关系，也树立了盛虹集团良好的社会形象。围绕发展抓党建，围绕党建促发展，党建工作已成为助推集团发展的重要红色引擎。”