平望镇三项举措加强干部从严管理。一是“走百家”。创新开展“干部走百家”活动，将全镇划分为152个网格，每名70岁以下党员干部联系1户村（居）民，每年走访不少于100户，并通过撰写走访日志、晒走访情况、电话回访等方式加强日常督促考核。二是“蹲一线”。将年轻干部安排到村、社区等基层一线和信访、动迁、安监等岗位磨练作风、历练能力；推行“领导干部、业务骨干+年轻干部”的帮带模式，让年轻干部尽快掌握一线工作的方法和技巧。三是“强考评”。建立健全村干部综合考评体系，设置一票否决事项，对连续两年综合考评为“差”的，取消定工待遇；组织开展村级结对竞赛，激励村干部积极参与推进全镇重点产业和重点民生实事工程的全过程，将改革发展的责任和压力传导到每一名干部。
　　震泽镇深化大学生村干部成长成才计划。坚持实施“红色接力棒工程”，为新入职的大学生村干部选择一名工作出色的老大学生村干部进行师徒结对，架起传帮带的桥梁。成立大学生村干部导师团，邀请农村工作经验丰富的导师，经常性地开展指导和授课活动。每季度召开一次大学生村干部座谈会，采取“当季度书记出题，下季度村官汇报”的互动形式，就当前重点工作展开讨论，并由镇党委书记作简要点评。为大学生村干部线上线下创业提供平台，打造“一碗阳光”有机农场等大学生村干部创业项目品牌。截至目前，全镇已有7名大学生村干部担任村（社区）“两委”正职。
　　区文广新局“三个一”助推党建工作。落实一套制度。坚持和完善年度党员大会、季度专题党务工作例会、月度党支部碰头会等制度，局党委和各支部党务工作者定期碰面，学习传达上级会议或文件精神，交流各自经验做法，研究部署下阶段党建工作。打造一套品牌，组织各支部开展“一支部一党建品牌”创建活动，积极探索新形势下加强基层党建工作的新方法，将党建工作中的亮点工作、典型做法和成功经验，通过品牌运作的模式加以提炼、宣传和推广，为全局党员干部施展才华、发挥作用搭建广阔舞台。健全一套网络，在日常工作对接和交流的基础上，创建党务工作QQ群，局党委及下属9个支部的书记、委员及党务工作联络员通过这一网上平台实现信息互动交流。