4月15日，2015年度全区第二期企业经营管理人员“三创”培训在苏州市高级人才太湖培训中心举行，本次培训聚焦高效团队建设。所谓“三创”是指创业、创新、创优。当天的课堂内座无虚席。
　　授课专家是张顾严，浙江大学领导力总裁班授课导师。他以“高效团队建设——团队建设与高效激励”为题，给大家上了一堂生动的管理课。
　　在讲座中，张顾严全新定义执行力，结合管理者的自我认知及问题自省，从社会人的行为根本去分析如何实现团队执行力的迅速提升。他还结合大量实践案例，帮助企业实现管理层执行力提升的目标。
　　管理者要具备哪些素质？张顾严的观点是：管理者首先要有育人之心，要容忍团队成员的不足，给他们发展空间。团队建设的关键点在于同理心沟通，合理规划，引导未来。
　　如何发挥团队成员的专长？张顾严认为，能够实现正确的角色认知；了解下属的情感需求，刺激由心而发的工作热情；掌握选择执行人的标准，杜绝执行借口的措施；掌握优势奖惩的标准，实现激励优化的措施，更好地提升与改进组织内各部门的合作效果。
　　如何实行高效激励？张顾严结合实际的例子，讲述了他的观点：地位不同，所想的问题也不同；期望不同，层次不一样，需求也不一样。他指出，有效激励低于预期的原因有以下几点：奖非所想，罚不动心，物质失衡，选择太多，时机不对。团队建设的成功依赖于从目标上引领、从心理上辅导、从机制上保证、从利益上调节、从文化上熏陶。