眼下正是蔺草制品企业生产、销售的黄金季节，记者前两天在位于吴江开发区（同里镇）屯村社区的吴江市永利工艺制品有限责任公司看到，公司的总经理兼党支部书记沈小利正在指挥员工装货。沈小利告诉记者，最近一直保持每天两个集装箱发货，不仅传统产品草席、地毯好销，坐垫、地毯、靠垫等功能性家居用品也是供不应求。
　　谈起公司的管理经验，沈小利说，公司的研发、生产、销售、财务等关键岗位都有党员在把关，关键岗位有党员，困难面前有党员，我什么都不用愁，抓党建就是抓住了发展的“牛鼻子”。
　　关键岗位有党员 困难面前有党员
　　永利工艺制品有限责任公司是靠屯村的优势传统产业榻榻米草席起家的，产品主要出口日本。公司总经理沈小利1986年至1997年先后在吴江市草制品总厂任生产科长、副厂长等职务，1998年公司改制后，沈小利创办了永利工艺制品有限责任公司。1997年至2000年，沈小利还担任过当时的屯村镇韩墅村党支部书记。
　　据沈小利介绍，永利经过多年发展已经形成了一定的规模，但因为是传统产业，初级产品多，附加值低，而且草制品企业季节性较强，每年的12月至来年5月是生产、销售的高峰期，但过了5月草席出口停止，工人就没有活干了，公司处于半年休闲状态。2003年开始，日本市场需求量减少，公司开始走下坡路，亟待转型升级。
　　“好在我们有一支拉得出、打得响的党员队伍。”沈小利说，永利的办公会就像支委会，参加会议的基本都是党员，公司许多新上项目的最后决策都是会上多次讨论通过的。项目调整最初的两三年非常艰难，他们利用客户关系多次到日本调研考察，到一些商家、店铺采集信息，了解市场需求，党员分头负责考察面料市场，探索生产工艺，研制最新的款式，慢慢培养客户。这样到了2010年，公司的“丰艺坊”系列家居饰品慢慢打开市场，现在除了生产各类榻榻米席、地毯、枕头等蔺草纸草系列产品，还有坐垫、靠垫、浴垫功能型家居用品，每年要开发200~300个新品种，春夏秋冬每个季节都有主打产品，不仅解决了蔺草制品易折断、霉变等问题，草席夏天可以增加皮肤凉爽感，地毯冬天可以吸湿发热保温保暖，目前已经形成蔺草制品、床上用品两大生产基地，自营出口稳步增长，取得了良好的经济效益。
　　把党员培养成企业的骨干 把企业的骨干培养成党员
　　在选人和用人上，永利一直保持良好的传统，那就是把党员培养成企业的骨干，把企业的骨干培养成党员。目前永利党支部共有8名党员，在公司上班的党员有6名，除了一名电工，其他的都是中高层管理人员。
　　在公司初创期间，公司就有一些党员，随着公司规模的不断扩大，他们分别走上了财务主管、车间主任等管理岗位，他们在关键岗位上突击攻关，充分发挥党员的先锋模范作用，带动企业员工团结一致，齐心协力为公司的发展共同奋斗。
　　沈志刚原来只是公司的一名销售员，最初的时候还要负责送货押车，支部把他吸纳为党员后，也作为公司的管理骨干培养，工作上压担子，现在已经是公司的生产厂长。党员陆丽珍原来只是原材料仓库的一名仓管，经过公司多年培养，现在是负责品质管理的经理。这些党员时时刻刻发挥作用，虽然长期在基层工作，但一直在发光，为公司的发展作出了巨大贡献。
　　带领员工共同创业 带动农民共同致富
　　在永利的蔺草制品车间，记者看到，很多都是婆婆、阿姨级的中老年女员工，平均年龄在50岁左右，他们能保持公司的持续竞争力吗？
　　沈小利告诉记者，永利现在有200多名员工，70%是本地员工，家居饰品车间有一些年轻工人，员工平均年龄35岁左右，而蔺草制品车间都是些婆婆、阿姨，她们的平均年龄在50岁左右。沈小利笑着说，作为一名党员还是曾经的村党支部书记，有责任带领员工共同创业、带领农民共同致富。公司一直以生产传统草席为主，目前在北联村与部分农户实行的公司+农户的经营模式，长期和一些个体加工户合作，他们曾经跟着一起创业，现在也要一起致富。公司新上功能性家居产品项目后，一方面通过投资扩建更好地带动本地农户从事蔺草初级产品的加工，增加了农民的就业和经济收入；另一方面员工从此再也不用季节性放假，大大提高了员工的工资报酬，也增强了企业的竞争能力和持续发展的能力。公司吸纳了大量本地4050人员就业，让他们有了稳定的收入，很多人退休拿养老金了还主动到厂里来工作。
　　凭借过人的胆识和创新的思维，凭着公司党员队伍的坚强力量，永利近几年来保持15%以上的增长率，总资产达2500万元以上，年销售7000多万元，走出了一条依靠党建抓发展、依靠党员带领群众共同创业、共同致富的新路子。