励精图治20多年，他创建的企业集团综合实力位居国内光电缆行业首位，跻身中国企业500强行列。他是全国人大代表，并先后被授予全国劳动模范、江苏省优秀共产党员、苏州市优秀共产党员等荣誉称号。
　　他就是崔根良，亨通集团董事局主席、党委书记。这位1958年出生的民营企业家，貌不惊人。是什么力量让他创出了这么骄人的业绩？是什么力量，让他心系发展，心系员工，心系社会责任？
　　坚持创新，勇立时代潮头
　　崔根良出生于七都镇群幸村普通的农家，初中毕业后就到部队当兵，退伍后当过工人，承包过工厂。1991年，他担任七都通信电缆厂（亨通集团前身）厂长，在他的带领下，亨通集团一步步攀上国内行业高峰。
　　20多年的创业历程中，崔根良带领他的企业创造了无数奇迹。在企业发展过程中，他深谋远虑，1994年3月组建亨通集团公司，1995年底集团的通信电缆产销量跃居全国第一。在亨通发展史上，借船出海、借梯登高、借鸡生蛋，这“三借”成为企业发展的经典案例。
　　在亨通20年的发展中，崔根良认为最重要的三件大事是：在全国率先进入光缆领域、收购外商独资企业、自主研发光棒。而自主研发光棒的意义，已不仅仅关系到一家企业发展，更关乎提高中国光电缆产业的核心竞争力。
　　4年时间投入6亿元的研发资金，亨通终于让光棒刻上了中国印记。作为一名企业家，崔根良所创立的亨通集团不仅引领了中国线缆制造业发展，同时完成了光通信传输领域里技术最为密集、最困难、最核心的光纤预制棒的自主研发，形成了光棒、光纤、光缆到光器件的完整产业链，既填补了国内空白，也打破了国际技术壁垒。
　　奠定基石，关爱企业员工
　　“亨通能发展到现在，不是我一个人的成绩，是公司上下1万多名员工共同努力的结果。”在崔根良看来，员工是企业发展的基石，所以亨通一直致力于将企业发展壮大的成果惠及每一位员工，关爱员工，构建和谐劳动关系。
　　亨通集团努力从员工的切身利益出发，让员工受益。崔根良说，只有企业与员工建立一个没有隔阂、直接沟通的机制，直接听到员工诉求、呼声，才能让员工成为公司忠诚的员工、优秀的员工。
　　在这次党的群众路线教育实践活动中，尽管没有对非公企业作要求，但崔根良严于律己，健全完善了党员干部与员工结对帮扶制度，要求每名普通党员结对联系3至5名员工，每名中层管理干部党员结对联系5至10名员工，每名高层管理干部党员结对联系10至20名员工，确保结对联系不漏掉1名员工，真正做到全覆盖。通过一对一、点对点、面对面定期、不定期结对联系，解员工所急、想员工所想、帮员工所需，为困难员工或残疾员工及家庭送温暖、解难题。
　　崔根良表示：“亨通员工已经超1万名，每个员工的后面就是一个家庭，一名员工关系着一个家庭的幸福，让每一位员工都传递着社会的正能量，从这方面说，企业承担的社会责任就更大。”
　　热心公益，勇担社会责任
　　崔根良认为，要把亨通打造成百年企业，凭的不是一时的运气，而是一个企业的品德，一个勇担社会责任的企业才有机会成为百年企业。
　　在发展过程中，亨通不仅以高效能、低碳低能耗、集约环保的方式组织生产，为客户提供优质的线缆产品，而且还热心公益，积极承担社会公益责任。
　　崔根良表示：“社会责任是企业的第一责任，一个企业的根本责任是经营好自身，提供更好的产品和服务。在依法经营、健康发展的前提下，应该将回报社会作为一种责任，多贡献税收、多创造就业岗位，引导和推动地方产业向上发展，为地方经济多作贡献，致力于构建一个‘共赢型’企业，与社会共发展，走共赢之路。”
　　崔根良从来没有忘记社会上还有很多需要帮助的弱势群体。他奉行“大善不为人知”的理念，立足身边、立足本地，积极参与爱心助学、扶贫济困、救灾赈灾、携手慈善等公益活动，率先与贫困户、贫困村建立了结对帮扶机制，成立全区第一支企业慈善义工队伍。20多年来，崔根良和亨通集团参与公益事业的累计捐款超过3亿元，还捐资成立了由国家民政部直管的江苏省首家民企发起的非公募慈善基金会，把爱心播撒到全国更广阔的天地中去。
　　在接受记者采访时，崔根良认为，做人要饮水思源知恩图报，企业在健康发展的前提下，应该将回报社会作为一种责任，“企业开展公益活动的动机应纯粹，不能以行慈善之名，谋自身名利之实，要从员工做起、从家乡做起、从地方做起，延伸到全国。”