近年来，恒力集团紧紧抓住人才队伍和创新平台建设，在吸引高端研发人才的同时，还重点招收了一批有专业技能的工人，既不断开发新品，又稳定了产品质量，良好的人才激励机制正发挥出越来越强的正能量，使得各类人才在恒力这个大家庭中紧紧凝聚成一股“绳”，拉动着企业在科技创新的道路上不断前行。
　　恒力化纤总经理助理、人事经理康爱旗告诉记者，企业发展关键靠人才，人才关键要靠招引和储备，企业要立足于人才强企，抓住机遇招引培养好人才，一方面为解决大学生就业问题，让恒力成为大学生就业最好的去处之一，另一方面也为企业长远发展打好基础、增强后劲。
　　作为全国就业先进企业，引导员工立足岗位成才，着力建设高技能人才队伍是恒力集团人才战略的内容之一。在员工培训方面，恒力近年来已投入上千万元，形成了一整套完善的人才规划、培养、引进体系，不断优化人才队伍的知识结构和年龄结构，建设老中青结合的合理人才梯队，并通过技能培训、远程教育以及“政企合作”等途径，提升技工综合素质。
　　近三年，恒力化纤员工积极“取证”，有85人取得高级技能工程师职业资格证，有167人取得技能工程师职业资格证，另有6819人取得技工资格证，使一线员工的文化知识结构得以改善，公司整体人才层次得到提升，很多人在岗位上茁壮成长，迅速成长为企业技术骨干。
　　“在以前，车间的大学生晋升通道比较明确，从大学生到技术员到各等级助理工程师再到工程师，都很明朗。现在我们侧重基层一线员工的发展，也建立了一套晋升发展系统，通过培训和职业技能评定，普通一线员工也会有比较明确和开阔的发展空间。”康爱旗说，“一个企业发展到一定程度后都需要一线员工去手把手操作，作为企业的基层人员，我们希望能够把他们培养成才，挖掘他们的潜力。”
　　技能培训、评定体系为企业培养出了大批人才，拥有技师职业资格证书的员工不仅能够享受政府给予的补贴，在内部晋升上也有着明显优势。企业通过内部员工的公平竞聘来选拔人才，为员工提供更多的发挥个人特长、才能的机会和发展空间。
　　恒力化纤正积极筹备建立技能大师工作室。大师工作室将为企业开展技术交流，加快高技能人才集聚，形成技术创新团队，为技术研修、创新、教学改革等提供交流平台，以技能大师为项目（工种）带头人，传技艺、带高徒，不仅能够吸引人才，更加能够培养人才，留住人才。