栽下梧桐树，引得凤凰来。吴江这棵大树，正吸引着全国越来越多的目光。
　　今年7月10日，吴江区委召开十二届九次全体（扩大）会议，区委书记、区长梁一波在工作报告中明确提出，吴江在今后的发展中，聚焦四新定位，提升发展优势，全力培育增长点，加快打造新亮点。
　　这一切，需要广泛集聚优质人力资源，不断释放人才经济品牌效应。
　　这方面，吴江人力资源服务产业园无疑承载着历史所赋予的责任。
　　近年来，区委、区政府把建设人力资源开发服务产业园提升到全区经济竞争的高度来重视，并对园区建设给予人力、物力和政策上的全方位支持，从而使产业园按照“立足长远，科学规划，精心组织，统筹发展”的思路，快速推进，持续发展。现已有17家高品质人力资源公司入驻，为现代服务业的腾飞插上了凌空翱翔的翅膀。
　　高起点 优服务 建格局
　　当好助推产业转型领跑者
　　产业转型的关键是人力资源的支撑。吴江区委组织部副部长、区人社局局长王海鹰介绍：近年来，吴江致力于打造太湖新城人力资源集聚高端服务平台产业园，以服务于城市创新、产业转型需要和依托成熟配套的产业平台、不断完善人才政策体系，在成功打造“人才高地”的基础上，充分发挥“人力资源服务”的支撑作用，广泛地招才、留用、聚才，加速形成人力资源服务产业集聚效应，抢占时代制高点，有效地推动了产业集群发展和经济转型升级。
　　据了解，吴江产业园区域分为核心区和辐射配套区两个部分，并形成系统配套的“一核、二网、四区”服务新格局。
　　“一核”就是依托吴江人力资源和社会保障服务大厦，建设一个产业园的核心区；“二网”就是按照园区建设功能的需要建设好一个江浙沪人力资源市场网和一个为辐射配套区内企业提供现代化管理的服务网；“四区”就是运用现代信息技术手段将产业园服务功能辐射到全区的吴江经济技术开发区、汾湖高新区、盛泽镇、太湖新城，并将其纳入产业园的管理服务范围，形成集聚的人力资源服务产业园区。其中将在太湖新城规划新建2平方公里的人力资源服务业的集聚区和配套区。
　　由此，要努力把吴江产业园建设成为全省人力资源管理率先创新的“承载区”，人力资源服务体系机制特色创新的“先行区”和人力资源产业科学发展的“示范区”，形成辐射长三角、服务全国的人力资源领航发展“集聚区”，使之真正成为助推城市创新发展和产业转型升级的领跑者。
　　广覆盖 多层次 全方位
　　当好人力资源佳境营造者
　　为适应经济社会和人力资源双重高速发展的形势需要，吴江投资3亿多元建设人力资源和社会保障服务大厦。这座目前全省县级市、区中设施最先进的现代化大楼，集综合性人力资源市场、城乡就业服务平台、多功能社保服务平台和多元化的人力资源产业基地等功能于一体，为百姓、企业、人才提供一站式服务。
　　吴江人力资源服务产业园核心建设在这座高效性、综合性的现代化大楼内，与之相融合、相呼应，形成一个网上网下相结合的柔性人力资源服务平台。这一平台还与江苏东方丝绸人力资源市场，吴江经济技术开发区、汾湖高新区人力资源市场和苏州高级人才太湖培训中心融会贯通，形成一个市场集群和全方位培训网络，支撑产业园建设，吸引高端人力资源服务机构进驻。这将促使吴江依托产业园建设，形成一个人才更集聚、服务更集中、资源配置更优化的集群效应，在推进吴江产业集群发展和经济转型升级的同时，引领和主导现代服务产业发展的新方向。
　　近年来，吴江为充分发挥人力资源服务业重点支撑发展作用，着力营造良好的人力资源发展环境，为人力资源服务产业园的建设奠定了坚实基础。经过几年的培育和发展，吴江区人力资源服务业已得到持续高效的快速发展，服务体系与服务功能也进一步完善成熟，呈现出“广覆盖、多层次、宽领域、全方位”的特点。
　　拓功能 加增值 筑高地
　　当好人力资源优化管理者
　　吴江区是苏州临沪浙重要制造业基地，也是中国最发达的外向型经济基地之一。吴江目前拥有各类企业3万多家，其中外商投资企业3000多家。据调查，仅吴江经济技术开发区每年的用工需求量就在20万人以上。特别是四大支柱产业，对各类紧缺人才、技能人才和实用人才，尤其是高端领军人才的需求始终维持较大幅度的增长势头。
　　这一人力资源旺盛需求态势形成的“倒逼机制”，迫使吴江人力资源服务产业园的高层领导者和入驻园区企业的组织管理者们进击奋发的步伐一刻也不能停留。他们拟将通过整合现有资源，拓展延伸服务领域，创新服务项目，使之成为服务产品齐全、专业化程度高、技术含量高的服务基地；还将培育中小人力资源服务企业，引导、扶持企业做大做强，使之成为人力资源服务企业的孵化基地。最终，通过以各类机构集聚为契机，建设专业化、信息化、规范化的高品位人力资源服务产业园，从而形成立足吴江、联动长三角，面向全省、全国的人力资源服务产业高地。
　　敢超越 创特色 造品牌
　　当好人力资源产业示范者
　　打造现代人力资源服务产业品牌，是吴江区21世纪最大亮点目标之一。这一高定位源于吴江区所肩负的两项重任：一是充分发挥与苏州的同城效应，积极推进国务院批准实施的东太湖综合整治工程，加快“太湖城”建设，吸引更多战略投资商开发建设；二是积极参与苏州市国家级人力资源服务产业园建设，使吴江人力资源服务产业园尽快成为国家级分园。
　　为把国家级人力资源服务产业园品牌建设落到实处，吴江区大胆探索创新，敢于超越发展，善于创造特色，循序渐进地推出了一系列战略举措。
　　一是加快推进产业园专业化、信息化、产业化建设；二是加快搭建服务功能更全、服务层次更高的高端服务平台；三是创建系统配套的人力资源产业服务载体，使产业园尽快成为人才经济的领跑者、营造者、管理者和示范者，为实现吴江经济“十二五”宏伟目标发挥重要支撑作用。
　　人才金港：人才通往企业的黄金通道
　　为吴江经济发展积蓄核心竞争力
　　今年10月，发源于上海陆家嘴金融贸易区的人才金港集团（江苏）总部将落户吴江区太湖新城。而已入驻吴江人力资源服务产业园的苏州太湖人才金港已开始运作。
　　“人才金港”为什么要到吴江来？“人才金港”给出了充分的理由：吴江地处长三角核心位置，撤市设区后已与上海无缝对接。吴江经济发达、社会和谐，特别是随着苏南现代化建设示范区成为国家战略后，苏州和吴江对现代化建设的引领作用更加显著。吴江的经济转型升级吸引了更多的高素质技术和管理人才，同样吴江卓有成就的人才工作集聚了越来越多的优质人力资源开发和服务企业。到吴江来发展会有更大的作为、更广阔的空间。另一方面，“人才金港”经过科学探索和创新，已形成新的人才开发服务模式和具有跨区域服务的能力，“人才金港”的理念和资源优势与吴江的经济社会人才产业发展高度契合。
　　“人才金港”的创新模式和功能引人入胜。它是政产学研一体化创新人才公共服务平台的创办者、服务国家战略与区域经济发展人才高地建设的探路者、城市创新服务综合体的首创实践者，致力于成为人才经济的引领者。
　　“人才金港”以“1351”为核心理念，创建发展新业态。即通过“1”个政产学研一体化创新人才公共服务平台，集聚政府政策、高校教育科研和企业需求“3”项资源，实现地方急需紧缺中高端人才的引进、孵化、教育、培训和论证“5”项服务功能，最终形成“1”方推动区域经济转型升级、创新发展的人才高地。三年多来，“人才金港”已经与国内外近百所著名大学和千余家大型企业和金融机构、国际知名论证机构建立共建关系，引进、孵化、培养研究生以上人才5000多名，培训各类人才1100多批5万多人次，为上海国际金融中心和其他所在城市发展作出了显著贡献。
　　以推进国家战略为着力点，在上海、北京、重庆、无锡、盐城、宁波、南宁、泰山、合芜蚌、苏州等地均布局服务平台，为各地的经济发展作出了卓越贡献。其成功经验，得到了中央组织部的充分肯定。2011年10月，上海人才金港成为中央组织部的教学示范点，通过现场教学的方式向全国推广。全国近500位地市级分管人才工作的组织部副部长到沪现场考察调研，引起国内众多城市关注和借鉴。
　　以贯彻党和政府的人才政策为导向，坚持两个效益并重，在做好公益性人才发展规划、招引、培训、服务的同时，探索出政府购买服务（主导）、企业购买服务、人才个人购买服务的赢利模式和项目化推进途径。
　　那么，“人才金港”将如何服务吴江的发展？
　　据了解，即将落户吴江的上海人才金港集团（江苏）总部大楼建筑总面积6.9万平方米，将聚集政府部门、本土企业与吴江和苏州主导产业紧密相关的高校及科研、金融、人力资源服务企业，借助人才金港与国内外近百所著名大学和千余家大型企业、金融机构建立共建关系的优势资源，纵向打造完整的人力资源产业链，横向以人才为核心，努力探索政产学研一体化的有效路径，打通人才资源通往企业的黄金通道。同时，集聚人才金港全国各地分港的优势资源，为吴江和苏州现代化建设示范区提供更有力的人才和智力支持。
　　人才工作和人力资源开发服务的关键是，如何一体化解决“人从哪里来（高校）、人向何处去（企业）、人怎样发展（在职提升）”的问题，有效克服前后环节分割、左右体制阻隔的弊端。人才金港模式就是从实际出发，紧紧围绕“人才、技术、资金”这个核心，为吴江和苏州产业进步、企业发展提供集成、创新和精细化服务。
　　人才金港吴江总部基地的落户，得吴江和苏州人才发展之优势，立足吴江、面向苏州全市、拓展长三角，必将为合力打造吴江人才工作和人力资源开发服务的太湖品牌，为吴江和苏州率先实现现代化作出自己的贡献。
　　苏州吴江中加人才交流合作中心
　　一座沟通中加人才的桥梁
　　全球化有三个浪潮。第一个浪潮，全球货物的流动；第二个浪潮，国际资本的流动；如今，第三个浪潮又扑面而来，汹涌澎湃，那就是全球人才的流动。
　　迎着这股浪潮，苏州吴江中加人才交流合作中心成立了。中心高级顾问李峰，这位曾长期在加拿大工作的精英对中加两国的人才战略有着颇深的见地。这次中心入驻吴江人力资源服务产业园，就是看准了中加两国人才流动的大趋势，以及吴江经济蓬勃发展对人才的内在需求。
　　李峰告诉记者，加拿大地域辽阔、资源丰富，其开放的人才战略和人才政策，宽松的发展环境，从世界许多国家吸引了很多有专长的人才。近年来随着中加人才的交往，越来越多的留学生进入加拿大，加拿大的移民也非常多，目前加拿大有130万华裔人口，占全国人口的4.3%。在加拿大从高科技领域、政府、法律、教育到工农商学各个领域都有华人的身影，对加拿大经济发展和社会进步都做出了积极贡献。
　　当前，中国正处于加快转变经济发展方式和调整经济结构的关键时期，更加需要有利的人才保证和智力支持，中国将实施更加开放的人才政策，广泛吸引和使用海外高层次人才，引进各个领域的拔尖人才。而吴江的发展已进入了一个崭新的时期，产业结构的优化和调整，都需要一大批富有国际眼光的人才，他们对吴江社会、经济、文化、教育等方面的提升将起到重要作用。
　　可以说，在全球化的今天，各国关系日益密切，互动日益增强，世界正在成为一个普遍联系、相互依存的世界。在这样的大背景下，人才的流动、国际化不断加强，请进来和走出去已经成为世界人才的潮流，世界人才的规模和渠道将不断拓展，全世界都将从人才的自由流动中获益。随着中加两国的不断交流，加拿大和中国的经济发展水平和产业结构方面存在着一定的差异性，正因为这种差异，也存在着合作的前景和互补性。人才环流的供应效应会更加明显，人才的环流会成为互通有无的友谊桥梁。
　　李峰欣喜地告诉记者，随着中国经济社会发展水平的提高，同时，也受人才国际化、经济全球化的影响，目前中国迎来了智力回流期，逾七成留学生学成后回国发展。而吴江地处中国长三角地区核心地带，不仅产业结构合理、成熟度高，而且生态环境优美，当地政府出台了一系列吸引人才的优惠和奖励措施，这都成为海归派就业创业的理想之地。苏州吴江中加人才交流合作中心作为两国人才间的桥梁，一定会在今后的人才交流中起积极作用。
　　据了解，苏州吴江中加人才交流合作中心具体业务范围是：高层次科技和管理人才推荐及引进；聘请加拿大专家、教授来吴江讲学或合作研究；组织吴江的专业技术和管理人员赴加拿大开展对口交流、培训和研修；与加拿大在教育、文化和商务领域交流合作的策划、组织及咨询服务。
　　李峰表示，中心将在区人社局的指导下，积极开展与加拿大的大学、专业机构、留学生团体的交流和合作，介绍苏州吴江地区的经济社会发展情况、人才需求和政策，促进本地区与加拿大在人才、教育、文化和商务领域的交流和合作，推动吴江的经济建设和社会发展与国际间的友好往来。
　　苏州思博职业能效研究所
　　“四个第一”树起业内标杆
　　就业是最大的民生问题之一，有一份好的工作比送你一只金饭碗更重要。
　　那么，大学毕业生们如何才能找到满意的工作，工作之后又如何更好更快地适应岗位需求，这些方面，苏州思博人力资源开发有限公司就是你更好的“导师”。
　　苏州思博人力资源开发有限公司是一家集职业指导、职场能效提升、职业生涯规划、劳务派遣、人力资源开发、企业管理服务于一体的专业性服务机构。公司自2000年5月成立以来，聚南北之英才，汇四海之友人，共同致力于解决各学（院）校学生综合职场就业能力提升和各类型用人单位职场员工综合能力提升等一系列问题。为更好地服务于各类型用人单位，更好地服务于各类型学（院）校及广大求职者，公司在吴江乃至全国创下了“四个第一”：在吴江，第一个与国内知名高校联办人才资源产业升级项目苏州思博职业能效（PAE）研究所，第一个创立了“万名高校人才进吴江”品牌；在全国，创立了第一家职业能效管理有限公司苏州思博职业能效管理有限公司，成立了第一个职业能效协会苏州思博职业能效协会。
　　今年7月，苏州思博职业能效（PAE）研究所揭牌，研究所与3所院校签订了合作协议。区委组织部副部长、区人社局局长王海鹰和南京大学中华文化研究院院长赖永海共同为研究所揭牌。这也是苏州思博人力资源开发有限公司率先在国内倡导“职业能效”新概念结出的硕果。
　　苏州思博职业能效（PAE）研究所落户吴江，将对吴江打造高质就业城市起到积极作用。该研究所以南京大学中华文化研究院的人文理论基础为依托，结合多名PAE研究员、南京大学权威专家和众多知名企业的优秀管理团队，针对大学生人岗匹配、职业能效、职场生涯发展、岗位能力塑造等问题，进行深入研究和科学分析，从而形成“职业能效”系列课题，对学生进行职业能效的训练。
　　苏州思博职业能效（PAE）研究所负责人俞雪峰表示，通过系统培训，研究所有效地提升广大学子职场应变及生存本领，全面提升学（院）校高品质的就业安置层次。
　　高校毕业生永远是职场的新鲜血液，他们知识新、技术新，充满年轻人的朝气活力和创新意识，代表着未来发展的方向。苏州思博人力资源开发有限公司前瞻地意识到这一点，在吴江首先推出“万名高校人才进吴江”品牌。公司根据吴江产业结构的特点，有针对性地到国内各类、各层次高校揽才，分批引进急需人才，以满意企业发展需求。
　　许多大学毕业生可谓满腹经纶，却对未来的职业方面感到彷徨，他们在求职时屡屡碰壁，却找不到怀才不遇的原因。这是为什么？
　　这是因为学子们往往缺乏将知识和技能转化为职业素养的能力。针对这种普遍存在的状态，全国首家专注于职业效能管理的专业公司应运而生。公司以“打造国内优质职业指导平台、塑造国内职场多元化发展”为愿景，以“用心服务于各类型用人单位、各类型学（院）校、广大求职者、社会”为服务宗旨，以“诚信、专业、实战、负责、共享”为核心价值，以“规范管理、恪守诚信、追求卓越、实务创新”为经营理念。继而在全国又率先成立了第一个职业能效协会。
　　职业能效协会有效整合了企业与学（院）校的智力资源，邀请企业一线的实战型人员为学子讲授职场经验，在短时间内将学（院）校的理论与企业的岗位要求进行无缝对接，不仅授予了学子们丰富的实战技能，而且使之一专多能，大大拓宽了就业门路。
　　思博公司成立短短13年，在业内创下了“四个第一”，也树起了创新的标杆。相信，随着人力事业的不断发展，思博将走得更远、更稳健。
　　苏州市连通人力资源开发有限公司
　　连汇沧海 通达天下
　　连汇沧海，通达天下。成立于2000年1月的苏州市连通人力资源开发有限公司，是一家地地道道的吴江本土人力资源企业，如今已从当初的幼苗长成参天大树，被业界评价为“一个充满活力的狼性连通团队”，成为HR行业最向往加盟发展的标杆企业团队。
　　日前，记者采访了公司创始人、董事长兼总经理毛宏成，他有着对行业发展的洞彻和高屋建瓴的战略，更是怀着为中国HR发展做出贡献的赤子之心，聚集起一支年轻热情、理念一致、勤奋敬业、专业精湛的经营管理团队，以智慧、坚守、激情书写着公司发展的璀璨篇章。
　　毛宏成带着他的团队入驻吴江人力资源服务产业园后，面对企业发展的崭新一页，他向记者介绍了连通的新体验、新打算。
　　记者：本土人力资源企业相对一些猎头机构而言，更侧重于操作性人才的进引，在这方面，连通有哪些成功的经验？
　　毛宏成：经过10余年的发展，我们取得了好的成绩，也积累了很多问题。一方面我们信心百倍，追求客户价值，追求员工价值，必将造就连通在行业中的核心竞争优势，共同的价值观、共同的理念；另一方面我们要居安思危，我们有能力化解困难，迎接挑战，从而获取更强大的能力，这就是连通的成长之路，塑造基于创新的连通文化。
　　记者：这次入驻产业园对企业今后的发展有何重要意义？
　　毛宏成：服务型企业定位背后是对企业应变未来的能力要求，是对企业核心竞争能力的追求。连通过去的成功，放在明天的竞争格局下，根本不值得一提，因为我们是把握了机会，依靠一小部分人的牵引取得了辉煌，而当这一切都已失效的时候，能力的背后是知识，知识的背后是人才。连通凭什么来凝聚人心？只能是好的制度和文化。入驻产业园之后，我们的战略必须和市场未来的发展趋势相吻合。因此，连通的长远目标是成为“中国最大、最有生命力、服务最优、最受企业客户尊敬信赖的人力资源开发战略合作伙伴”，今后较长时间将重点致力于HR板块的核心竞争力的培养和在此基础上的扩张。在此目标下，我们将加大投入培养各种专业能力，如HR技术能力、运营能力、服务能力等，并力求建立高效的绩效管理制度和人力资源开发能力。
　　记者：今后，连通的运作是否有战略方向调整，以更好地为吴江的企业提供优质人才？
　　毛宏成：根据人力资源产业发展新要求和市场变化，连通制定了中长期规划。
　　长远目标：成为中国最大、最有生命力、服务最优、最受企业客户尊敬信赖的人力资源开发战略合作伙伴；中期目标：到2021年，派遣员工达12万人，实习生安置8万人，联合办学生源地25家；短期目标：到2014年，经过三年努力，派遣员工达5万人，实习生安置2万人，联合办学生源地10家。
　　由此，连通发展战略调整为专业化基础上的规模化，核心竞争力基础上的产业延伸。同时，连通下一阶段竞争优势的实现必须依靠集团化运作和精细化管理。在制定战略方面，连通要致力于为企业客户创造价值，在此目标下进行专业化经营，稳步提升专业能力和服务能力；在分配资源，保证对人力开发、服务等各种专业能力的提升所需的投入，对人、财、物、技术进行集中管理，并在集团层面增值；在分配人力资源方面，建立一套完善的人力资源管理体系，建立一套科学、有效的人力资源考核与激励体系，将个人目标同公司目标融为一体。