对一家国际化的企业来说，招贤纳才的目光不仅仅局限在国内，而是放在了全球。近日，记者在采访亨通集团总裁助理、人力资源总监祝芹芳时，她向记者透露，亨通正在全球招聘市场负责人。
　　对亨通这样一家正在向国际化企业转型的企业来说，全球搜索适用人才已不是什么新闻了。因为集团的决策层明白，在竞争越来越开放的大格局中，人才是企业发展最现实、最具潜力的资本，要建设成国际化企业，亨通必须打造一支结构合理、素质优良的国际化人才队伍。
　　作为地标型企业，亨通的国际化发展目标已经有了新的定位。今年，亨通提出了“555”国际化目标，即拥有50%以上的海外市场、50%以上的海外资本和50%以上的国际化人才。较之前的“531”目标，新版的“555”国际化目标无疑又向前迈出了一大步。
　　亨通制定了市场国际化、资本国际化和品牌国际化三步走方针。通过自主创新，推进产业链高端发展，抢占市场竞争战略制高点。依托海外市场的巨大潜力与发展空间，加快推进企业国际化，是亨通实现“三大转型”的核心之一。“三大转型”是指由生产型向研发生产型转型、由产品供应商向系统集成服务商转型、由本土企业向国际化企业转型。
　　在祝芹芳看来，亨通良好的人才培育和引进机制，为人才的国际化打下了坚实的基础。亨通的人才国际化有两个途径，一个是把本土人才培育成国际化人才，另一个是如文章开头所说的直接引进国际化人才。
　　亨通的本土人才国际化拥有良好的培养和培训机制。近年来，亨通以“领军国内线缆制造业，跻身世界同行业前十强”战略目标为指引，不断创新人才评价机制，形成以能力和业绩为导向的人才价值评价体系。已成为行业内吸引人才的一个强磁场，形成了一支实力雄厚的科技研发和管理人才队伍。集团核心骨干队伍中80%以上人员来自五湖四海。自2010年以来，亨通送往美国斯坦福大学、清华大学、上海交大、哈尔滨理工及相关培训机构等攻读EMBA、短期培训班和千名经理人培训班等超过300名。
　　在国际化人才引进方面，亨通也有良好的平台。目前，亨通已在南非、印度、俄罗斯等18个国家设立海外营销技术服务公司，业务范围覆盖80多个国家和地区。仅去年，亨通就新增海外代表处8家，新增海外业务国家和地区11个，并在巴西建立光纤光缆生产基地。随着亨通国际化战略的推行，越来越多的法国、俄罗斯、哈萨克斯坦、巴西等外籍人员加盟亨通。
　　亨通还一直保持与国内科研院校以及国际大公司和众多知名单位进行广泛的技术交流与合作，为企业人才国际化搭建了良好的平台。