一个成功的企业必然是一所成功的学校，亨通的目标就是做这样一所好学校。
　　近日，记者采访了亨通集团总裁助理、人力资源总监祝芹芳，尝试解读亨通集团高技能人才培养之道。
　　4.7个百分点
　　———高技能人才占比的提高数
　　亨通集团是国家级创新企业，现有员工9500多人。在亨通的发展过程中，人才队伍建设一直被放在重要的位置。
　　现在，亨通集团技能人才占一线员工比例为33%，下一步，亨通的目标是技能人才的占比提升到43%。其中，高技能人才（高级工、技师和高级技师）的占比提高4.7个百分点，即由当前的10.3%提升到15%。这对亨通这样一个员工基数很大的企业来说，是一个了不起的提升。
　　在亨通，技能比武被视为促进人才队伍建设的重要手段。各公司结合车间生产管理实际，在各班组、各生产线开展岗位技能比赛。祝芹芳不无骄傲地告诉记者，“亨通岗位赛天天有、班组赛月月有、公司赛季季有、集团赛年年有。”亨通也先后5次承担了中国线缆行业及苏州范围内的相关技能竞赛。
　　80个小时
　　———员工年均内部受训的时间
　　培训提升是高技能人才队伍建设的重要途径。“从源头开始抓员工的技能培训，确保岗位知识、技能的应知和应会。对每个进入亨通的新员工，我们都要按照培训开发体系要求，开展20多天的岗前技能培训，考核合格后持证上岗。”祝芹芳说。
　　新进员工上岗后6个月内，公司采取“师傅带徒弟方式”，为其指派经验丰富的老师傅进行“传帮带”，6个月后正式上机操作。对试用转正后的员工，要求各公司全年人均内训课时不少于80小时，受训率100%。
　　为了让员工知识技能不断更新，亨通每年至少举办近1000人次的基层骨干培训班，邀请老师为员工上课。
　　从2010年起，集团每年分批选送员工到对口专业院校进行为期3至5个月的脱产培训。
　　9颗星
　　———蓝领工人的最高星级
　　亨通在蓝领工人中开展星级评选，这在吴江乃至全省的民营企业中都是创新之举。
　　“星级评选就是让每一位员工都有一个上升通道。”祝芹芳告诉记者，亨通集团员工评星共分九个等级。星级补助从一星级的100元/月到九星级的950元/月。一线员工按工龄、操作技能及综合素质等情况进行评分，并按评分高低进行排序评定。每半年由各生产一线部门组织一次星级评定，审批后报人资部在每月工资结算时给予星级补助。
　　祝芹芳表示，亨通将进一步完善企业内部高技能人才政策，逐步完善提升技能等级补贴、职称补贴及国家职业资格补贴等激励政策，完善技能等级激励政策，保障企业发展对高技能人才的需要。
　　2012年9月，亨通集团被省人社厅确定为高技能人才评价省级试点企业，开展高技能人才技能培训评价鉴定试点工作。祝芹芳说：“我们力争五年内一线员工技能培训认证率达到90%以上，基层骨干岗位高技能人才配置率达到100%，推动一线生产队伍向技能型员工队伍的重大转型。”