人力资源管理核心是以机制激活人才资源。昨天下午，亨通集团董事长崔根良在吴江会议中心作了题为“实施人才战略，促进创新发展”的全区企业人才资源管理专题讲座。苏州市副市长、吴江区委书记徐明，区委常委、组织部部长李铭出席讲座。
　　讲座中，崔根良从实施人才驱动的发展战略、倡导海纳百川的用人文化、构建优胜劣汰的竞争机制、提供学习成长的施展舞台、营造以人为本的和谐氛围等五个方面讲述了亨通集团人才培养模式。
　　“坚持实施人才发展战略，是亨通集团20多年来实现创新发展的源泉和动力。”崔根良说，要想让人才支撑企业发展，重要的是要有正确的机制，通过机制“选对人，用好人”。作为全国500强民营企业，亨通集团在人才使用上把握“引得进，留得住，育得出，用得好”的十二字方针与原则，智纳百川，才用八方，打破一方水土一方人的传统地缘亲缘观念，唯才是举，举贤唯能。同时，亨通集团创建“人尽其才、才尽其用”公平竞争的用人环境，创建人才培养与开发体系，建立了“待遇留人是基础、感情留人是依托、事业留人是关键、文化留人是核心”的全面激励体系，确立了“让合适的人干合适的事”的人才观，并通过流程让机制固化下来，为每位员工搭建起个人发展平台。
　　企业的竞争归根结底是人才的竞争。徐明说，当今企业的市场竞争愈来愈激烈，今后凡是人才匮乏的企业将被淘汰出市场。为此，徐明对全区企业人才资源管理工作提出了三点意见：一是更加注重现代企业制度建设，希望广大企业向亨通集团学习，牢牢把握人才战略机遇，融入世界发展的潮流；二是更大力度推进人才向企业集聚，积极推进创新人才评价、激励和流动等机制，把最优秀的人才吸引到企业；三是更高标准地优化人才服务，各相关部门要共同努力，并整合各类资源，提高服务效能。