江苏省在地方领导班子换届中整合资源、集成创新，制定出台了《关于在干部选拔任用工作中实施“阳光监督”的意见》及其《考评实施细则》等文件，探索实施市县组织部门干部监督工作百分制量化考核。目前，全省13个省辖市、100个县（市、区）均配足配强工作人员，其中12个县（市、区）高配了干部监督机构负责人。
　　在制定考核指标体系过程中，江苏省紧紧围绕干部选拔任用工作监督和领导干部监督两大职责，将干部监督工作业务整合为“全程监督”、“群众监督”、“正面监督”、“惩戒监督”、“组织保障”、“探索创新”6大类，将定期开展选人用人监督检查、严格执行四项监督制度等工作细化为31个小项、共100分。在分配指标权重时，突出抓好干部监督工作的主要业务，“全程监督”20分、“惩戒监督”20分、“群众监督”18分、“正面监督”14分；另外，“组织保障”12分，“探索创新”16分。其中，“探索创新”大类中设“工作经验被上级推广”、“重点项目扎实推进”、“特色工作被评为年度优秀成果”、“承担省级以上课题”4个考核小项，鼓励各地开展创新试点和实施重点项目。在制定具体考核打分办法时，对常规工作根据完成情况分级给分，正常完成得60%-70%基本分，成效明显可酌情加分；提出“扣分”考核办法，对查实的问题“未及时纠正1起扣1分，未及时通报1起扣1分，扣完为止”。
　　百分制量化考核坚持目标考核与过程考核有机统一，每两年进行一次，年度自查抽查和两年全面考评相结合。考核优秀的进行表彰，考核结果较差的，加强指导，限期整改，对组织部门负责人进行提醒谈话或组织处理。针对干部监督工作中的突出问题，采取项目化管理方式，研究确定了20个省级重点项目、107个市级重点项目。每月、每季度，市、县党委组织部都对负责实施的重点项目有目标、有任务、有具体责任人，上级组织部门通过现场督查、电话抽查等形式及时跟踪了解重点项目进展情况，并加强业务指导。组织“两代表一委员”参与和评价干部监督工作，充分发挥“地方督导员、行业监督员、单位联络员”的监督作用。在全面考核中，群众代表评分按30%权重计入总分。同时，注意比较分析和综合运用领导班子考核评价、干部选拔任用“一报告两评议”和干部选拔任用工作监督检查等民主评议结果。