浙江省宁海县实施《宁海县镇乡领导班子和成员实绩考核办法（试行）》，探索建立以实绩评定和群众公认为核心的镇乡领导班子和领导干部考核评价体系。
　　一是360度考核，全方位全视角评价政绩。领导班子由县考核办实绩评定40分、县领导实绩评价30分、群众实绩评议30分三部分组成。领导干部由县领导实绩评议、领导班子实绩考核得分、镇乡班子成员实绩互评和群众实绩评议等组成。
　　二是突出实绩考核，明确干部政绩内容。对镇乡领导班子的实绩考核内容与县年度工作考核目标相一致。领导班子成员主要考核完成年初根据年度工作目标任务分解的分管工作实绩，参与中心工作、联村联片工作、创新工作的实绩。
　　三是程序公开化，确保被考核政绩的真实性。目标核定，年初根据领导干部岗位特点确定工作目标。上墙公示，在考核前由镇乡领导班子和领导干部分别填写实绩考核表，领导班子实绩经班子会议集体讨论，班子成员实绩考核表经党政主要负责人签字确认，在镇乡公示栏上墙公示。群众公议，在考核动员大会上，镇乡领导班子和领导干部进行述职述廉，由考核组主持民主测评，需镇乡机关中层以上或全体干部，行政村党支部书记、主任，企业、事业单位负责人等参加，且要求参评人数一般不少于60人。
　　四是结果运用规范化，增强考核工作的实效性。镇乡领导班子的实绩考核等次分实绩好、实绩较好、实绩一般、实绩较差四档。实绩考核综合得分居全县镇乡前3位的为实绩好，第4—8位的为实绩较好，得分在60分以下的为实绩较差，其余的为实绩一般。镇乡领导班子成员的实绩考核等次分优秀、称职、基本称职、不称职四档，其中优秀人数不超过考核总人数的15%；得分在60分以下的为不称职；得分在60分以上且居班子成员末位，并经组织考核认定的为基本称职。
　　五是反馈考核结果，帮助纠正不良政绩观。考核结束后，考核组将各个层面的考核意见向领导班子及其成员进行面对面反馈。各单位领导班子及其成员根据各个层面的考核意见对存在的主要问题进行整改，使领导干部能从考核中发现自己政绩观中存在的不足之处，及时纠正。

（2004年9月  东方党建网）