细化考核项目，构建科学的考核指标体系。该县对领导班子和领导干部的考核项目进行了细化分解。一是分类设置民主测评项目。根据乡镇和机关不同特点，以及正、副职的不同职责要求，分别设置考核指标；届末考核，则在民主测评的基础上，将是否提拔、留任、降免职等7项职务评议内容纳入指标体系。二是调整、完善政绩考核指标。按照全面、协调、可持续发展要求，调整工作目标责任制考核的内容和分值，设定25项考核指标，强化对财政收入、农民增收、环保、综治、人口管理等方面的考核要求。三是合理组合考核指标。注重平时考核、评选成果的综合运用，把机关部门满意单位评选结果、乡镇工作业绩考核结果及干情临界预警等日常管理过程中所得的量化分值，按照一定比例纳入考核指标体系。
　　量化考核指标，合理界定评价标准。在细化考核项目的基础上，按百分制量化各项考核指标。即将领导班子和领导干部的各项定性考核指标，按不同职位和层次等量化成分值。年度考核时，县级机关部门领导班子和党政正(副)职的得分值，根据年度考核民主测评、县级机关部门满意不满意评选、县四套班子领导干部对党政正职(本单位党政主要领导对副职) 评议和组织评定得分，分别按45%、25%、15%(10%)和15%(20%)的比例计入总分；乡镇领导班子和党政正(副)职的得分值，根据年度考核民主测评、乡镇工作业绩考核、县四套班子领导干部对党政正职(本单位党政主要领导对副职)民主评议和组织评定得分分别按45%、35%、10%和10%的比例计入总分；换届考核时，领导班子和领导干部得分值，根据换届考察民主测评、前三年年度考核平均分和组织评定的得分分别按40%、50%、10%的比例计入总分。根据量化得分，分别评定出好班子、较好班子、一般班子或较差领导班子和优秀、称职、基本称职或不称职干部。
　　强化动态考核，推行正面激励、负面惩戒的双向积分制度。采用加、减分的办法，将领导干部立功授奖、表彰或违纪受到查处、临界预警谈话、效能建设不力受到告诫、通报或理论考试末位等表现情况进行累积分，考核时将个人所得积分记入个人综合得分，在综合分值中予以加减。

（2004年6月   杭州党建网）