我们身处一个快速发展的时代，我们正处在全面加快推进率先基本实现现代化的攻坚阶段。中国企业家以何种形象大步迈向现代化，崔根良给了我们诸多启发。
熟悉崔根良的人知道，他是个认真务实、诚信为本、乐于奉献、敢于担当的人。“亨通的成功，离不开国家政策和政府的支持。做企业等于做人，一定要常怀感恩之心。”崔根良始终没有忘记，自己是一个共产党员。在他身上，体现了中华传统美德和时代先进性的完美结合。正是这些优秀的品格，成为他事业成功的最有力支撑。“我的根、我的事业在中国。”崔根良用最淳朴的语言，书写了一个共产党员的大爱无疆。
　　倾力支持公益事业累计捐款超3亿元
　　2012年4月，中国慈善领域最高政府奖———第七届中华慈善奖颁奖典礼在京举行，崔根良荣获“第七届中华慈善奖”，并荣膺“最具爱心捐赠个人”称号。几天之后，一年一度的中国公益慈善盛事———2012善行天下第九届中国慈善排行榜发布，崔根良再次荣获“2012年度十大慈善家”称号。中国慈善事业的两项最高荣誉同时授予崔根良，是社会对崔根良及其带领的亨通集团长期专注社会慈善事业的充分肯定。“做企业等于做人，一定要常怀感恩之心。”崔根良主张奉行大爱不为人知的理念，以实际行动履行社会责任，立志打造负责任、倍受尊敬的百年企业。
　　在过去的20多年里，崔根良带领亨通由小变大、由弱变强，但他从未忘记社会上还有需要帮助的弱势群体，亨通也始终将回报社会作为企业的第一责任。
　　有谁能坚持20年，为家乡素不相识的孤寡老人送温暖？亨通做到了。从1992年开始，每逢节假日或是酷暑严寒时，亨通人总会出现在当地敬老院，为孤寡老人送去慰问金和慰问品，从未间断。
　　有谁会不惜财力物力，帮助素不相识的贫困人群？亨通做到了。
　　自2007年，亨通与泗阳县王集镇古墩村开展南北村企结对挂钩扶贫活动以来，亨通已先后资助各类钱物超过30万元，还为村里修建了超过2.5公里的水泥路，建造了4座桥梁，给当地村民生活带来极大便利。
　　有谁能大爱无疆，将爱化成一场场及时雨，播撒到最需要的地方？亨通做到了。
　　1999年，全国抗洪抢险，亨通主动捐资支援灾区人民生活重建；　　2001年，亨通捐助遭受雪灾的新疆和内蒙古地区；2008年，汶川大地震，在集团子公司遭受灾害的情况下，亨通毅然发动员工向灾区献爱心，捐资捐物总额超1000万元；2010年，青海玉树强震，亨通再伸援手，捐赠优质光电线缆及现金200余万元，为灾区重建贡献力量。
　　亨通慈善基金会秘书长王爱民介绍，近年来，亨通向社会捐款捐物的热情愈发高涨，仅2011年，崔根良个人及其控股企业用于社会慈善公益的各类捐助就达6290.76万元。此外，崔根良和亨通集团还共同出资5000万元，成立“亨通慈善基金会”，成为省内首家由民营企业发起、国家民政部主管的非公募慈善基金会。数据显示，20多年来，亨通参与爱心助学、扶贫济困、救灾赈灾、携手慈善等公益事业，累计捐款已超3亿元。
　　曾有人这样评价崔根良：他对慈善事业出手大方，不计名利。他对生活要求不高，除了工作还是工作。这也许是一个成功企业家的淡定境界。
　　提供6000多个就业岗位
　　员工要成社会有用之才
　　一个成功的企业必然是一所成功的学校。
　　崔根良常说，企业承担社会责任，不能简单地理解为捐款捐物、做公益慈善。一个企业家的最大使命，除了经营好企业、为社会提供更多更好的产品、为国家多贡献税收，还要承担起提升员工素质，培养员工责任感、使命感、荣誉感的重任。亨通要让每个员工都成为有抱负、对社会有贡献的人。
　　亨通集团人力资源开发中心总监祝芹芳，对崔根良的这番话感受颇深：
　　在1995年的年度总结表彰大会上，集团号召员工为贫困山区的孩子捐款，让他们重返课堂。在捐款过程中，有个集团中层干部一脸不乐意。虽然碍于情面，最后还是献了爱心。但这一切，都被细心的崔根良看在眼里。他同时发现，那个中层干部腰上系的是一根千元名牌皮带。“崔总当时非常生气，当场狠批了某些领导干部的不当做法。同时，他还严厉指出，企业不是一个单独个体，员工更加不是。社会尊重企业、支持企业发展，企业及员工同样应该尽自己最大能力回馈社会。”祝芹芳说，在崔根良的用人制度里，从不重用庸人、懒人、不负责任的人、怕吃亏的人、损害企业利益的人。不管此人有什么后台，有什么关系，亨通考核优秀员工的标准只有一个，忠诚企业、爱学习、有能力、有责任、有贡献。
　　患有小儿麻痹症的计巧法，如今在亨通已工作21年，是亨通光电缆产业园餐厅管理部的普通一员。去年，在亨通集团成立20周年庆祝大会上，计巧法荣获“亨通20年”员工。20多年来，计巧法始终对崔根良心怀感激。他说，崔总心地善良，把残疾人从社会包袱培养成为自食其力、对社会有用的人。残疾人是亨通大家庭的一员，享受着同岗同酬，一视同仁的待遇。
　　残疾女工王芳的一封《感恩信》，多年来一直深深打动着崔根良，“工作两年了，我得到了许多帮助。在我脚疼得无法行走的日子，有同事帮我推车、打饭、泡热水，有人鼓励、开导我。生活在这样温暖的大家庭中，我会淡忘我的不幸。能来亨通工作，是一件值得庆幸的事，我也因此时时怀着感恩的心……”
　　这封信，更坚定了崔根良多为残疾员工提供岗位的决心。数据显示，亨通创办至今，已帮助1600多名残疾人重新就业，共为当地提供6000多个稳定的就业岗位。同时，亨通还成立了吴江第一支企业职员慈善义工队伍。“亨通花大力气培养员工，并不是要锁住员工的一辈子。我们希望这些员工学有所成，即便将来离开亨通，也能成为一个社会有用之才。”祝芹芳说。
　　各级管理岗位80%以上是党员
　　打造一个过硬的基层党组织
　　如今，有着34年党龄的崔根良，不仅是亨通集团的当家人，更是一个基层党组织的带头人。
　　今年以来，亨通在市场整体低迷的情况下，仍实现营业收入和利润的双增长。谈及个中缘由，这位老党员话语铿锵：“这充分印证了党建强则发展强的道理。”
　　崔根良一直强调“党建也是生产力”的企业发展理念。党建工作和生产经营互为依托、相辅相成。这一现象，被崔根良形象地比喻为“两个轮子一起转”。
　　成功研制出光纤预制棒，是最让亨通人自豪的事情。来到光棒车间，透过一尘不染的玻璃墙，能看到硕大拉丝塔上挂着的“党员示范岗”牌子，格外醒目。
　　今年29岁、党龄7年的陈明，是光棒研发项目的负责人之一。他认为，没有党员冲锋在前，这个项目不可能这么快完成。“刚开始的3个月，我们贡献出了所有休息时间，坚守在研发一线。关键时刻，党员就要发挥带头作用，要担负起这个责任。”
　　其实，像陈明这样的优秀共产党员，在亨通集团还有很多。每年评选的优秀工作者当中，党员占到三分之二以上。集团内部各个党支部均设立了“党员先锋岗”，划分了“党员责任区”，充分发挥党员在生产创效中的模范带头作用。亨通的党员队伍，带领9440名亨通人，在转型升级、技术创新的新一轮发展中，攻坚克难，将亨通打造成苏州的地标性企业、全国线缆行业的排头兵。“其实，亨通在1991年成立之初就建起了自己的党支部，最初党员只有3名，如今已逐步发展壮大到587名。党员身份，成为集团内部总经理、副总经理等重要职位竞聘上岗的第一要素。各级管理岗位80%以上是党员，为集团稳步发展提供了强有力的支撑。”亨通集团党委副书记肖耀良说，作为吴江第一家成立党委的民营企业，亨通多年来一直在努力探索非公有制企业党建的运行模式。亨通在七都地区的五大公司相继成立党支部，建立党员服务中心，并配备党建指导员，在车间部门建立党小组，设立活动场所，做到党的组织全覆盖。此外，集团党委还明确：支部要重视党员活动的开展，每个月召开一次党小组会，每两个月召开支部会，集团则每个季度召开党委会。做到及时沟通思想、解决实际困难，营造出及时交流、顺畅沟通的和谐氛围。“企业发展要科学化，党组织建设要规范化。”崔根良说，一个优秀基层党组织，是社会的一个优秀细胞，体现的是共产党人的执政能力。因此，发挥党员积极性和先锋模范作用，能够促进企业更好更快地发展。更重要的是，还能促使企业所在的当地百姓，生活更加幸福，社会更加和谐。