处处率先，勇担责任。崔根良用行动诠释了什么是一名党员企业家的责任，以敢于担当、勇争一流的业绩，奏响了时代的强音。
　　在崔根良看来，社会责任不是一句空话，是实实在在做出来的：给员工留下可依赖的形象、给社会留下负责任的形象、给投资者留下可信赖的形象。他深知：一个企业的根本责任是经营好自身，提供更好的产品和服务，多贡献税收、多创造就业岗位，为民族产业发展多作贡献。
　　在崔根良看来，员工是企业发展的基石，所以亨通一直致力于将企业发展壮大的成果惠及每一位员工，关爱员工，构建和谐劳动关系。亨通集团多次被国际权威机构评为“中国最佳雇主企业”和“劳动关系和谐企业”，亨通的“职工之家”被全国总工会授予“模范职工之家”称号。
　　关于崔根良重视企业人才引进，有这样一个小故事：1994年，亨通引进了第一个大学生，为了让来自湖北、听不懂方言的大学生消除在异乡的陌生感、尽早融入亨通，崔根良要求公司员工在厂区内尽量说普通话。从这件小事上，可以管窥亨通对人才的重视。
　　崔根良亲自制定了“引得进、留得住、育得出、用得好”的用人方针，以及“打造一代更比一代强”的团队建设目标，提出了“有作为就有地位”、“赛马不相马”等用人理念，在亨通内部广泛推行岗位竞聘制和述职评议制。
　　集团人资开发中心总监祝芹芳说，亨通所有的岗位都要求公平、公正、公开竞聘上岗。
　　正是良好的用人机制和环境，使亨通成为行业内人才的高地，亨通人才队伍中高级职称人数超300人，其中顶尖人才30多名。
　　在亨通，每一个岗位的员工都可以提合理化建议，实现自身价值。据统计，亨通每年的职工合理化建议数量达1.5万多条，采纳率超40%。
　　重大贡献奖、突出贡献奖、管理创新奖、技术创新奖，集团各个奖项为员工实现人生价值提供了良好的平台。
　　争先领先率先，企业党建工作发挥了重要的作用。亨通自创建之初就成立了党支部，并于2001年成立亨通党委，2010年又在吴江率先成立企业纪律检查委员会。崔根良认为，党建工作就是生产力。在他的带领下，亨通集团党建工作创出了“双轮驱动”模式和“12345”党建工作法。
　　崔根良把企业道德看得很重。什么是企业道德？崔根良的解释是：根据不同阶段的企业实力来承担不同的社会责任，回馈社会、感恩社会。
　　多年来，崔根良奉行“大善不为人知”的准则，帮助1500人次残疾人重新就业，率先与贫困户、贫困村建立了结对帮扶机制，在企业建立了企业志愿慈善义工队伍。2011年崔根良和亨通集团共同捐献了5000万元，成立了亨通慈善基金会，这是江苏省首家民营企业发起的由国家民政部主管的非公募慈善基金会，目前已开展专项活动20余次。据统计，亨通集团累计捐款捐物超过3亿元。
　　“亨通20多年来的发展成就，不是我一个人的功劳，亨通每一个攀越发展的足迹，都凝聚着各级党委、政府领导的帮助，凝聚着广大员工的艰苦努力，凝聚着社会各界的关心支持。”崔根良说，他将带领全体亨通人努力打造世界知名品牌，成就国际优秀企业，尽自己最大的社会责任担当，为发展经济、构建和谐社会作贡献。