2012年以来，受全球金融危机以及欧债危机持续扩散的影响，亨通集团在市场整体低迷的情况下，1至5月仍然实现了营业收入89.17亿元，同比增长20.23%；营业利润3.56亿元，同比增长7.72%；完成投资4.52亿元，同比增长32%；总产值89.6亿元，同比增长19.94%的骄人业绩。集团党委书记崔根良总结说，是集团党建与企业发展“双轮驱动”模式的实施，有效激发了企业发展的“光电效应”，充分印证了“党建强则发展强”的道理。
　　党建引领发展
　　有效激发“光电效应”
　　亨通集团努力把党组织的政治优势转化为企业竞争优势。集团推行党组织与董事会、经理层“双向进入、交叉任职”，构建党委会与董事会联席会议制度，聘请吴江市委党校专家担任专职副书记，确保党组织有效参与企业重大问题决策。
　　面对复杂多变的国内外经济形势和通信产业市场，集团党委充分发挥党员技术骨干的领军作用，加快产品科技创新和产业转型升级，助推企业始终保持良好的发展势头。集团在光棒光纤、智能电网、海底光电复合缆领域拥有最核心自主知识产权，参与制定国家和行业标准60多项，拥有授权专利400多项，列全国同行第一。
　　集团党委组织发动各支部和全体党员对照“五个好”、“五带头”标准和亨通“十要十不准”准则，想“提高效能我能做什么”问题，谋“提高效能我该怎么做”措施，并认真落实到创先争优公开承诺中去。在员工中围绕革新一项工艺、研发一个新品、招揽一笔业务、减少一点浪费等广泛开展“从我做起、从一做起”的合理化建议活动，推动实施企业流程管理再上新台阶，为企业带来经济效益1500多万元。
　　党建聚集人才
　　着力打造“先锋梯队”
　　亨通坚持党管人才、党育人才、党聚人才，提倡“有作为就有地位”，形成“赛马不相马”的选人、用人机制，着力打造“先锋梯队”,为企业发展提供源动力。
　　集团党委推行岗位上岗竞聘制、任期届满述职制和内部人才市场化机制，合理配置企业人才资源，力求人尽其才。集团设立“突出贡献奖”、“技术创新奖”、“党员示范奖”、“杰出员工奖”等奖项，奖励额达5000多万元，奖励从6万元到80万元不等，获奖人数超过350多人次。
　　集团党委提炼形成“十要十不准”基本准则，在企业积极倡导奋发向上、健康发展的价值观、道德观、事业观，广大党员率先垂范、全体员工自觉践行。全面推行企业管理制度化、质量管理标准化、现场管理有序化、营销管理法制化、服务管理星级化的“五化管理”模式，在员工中形成了自省自律、自我完善、自我提高的企业理念，推动了高素质的员工队伍建设。
　　集团党委注重加强思想、理念和文化的引导，主办了《亨通世界》杂志、《亨通人》报纸内刊及《亨通远程党建》，每月发放到每位员工手中，并以车间文化建设为主线，以可视化看板为切入点，加强员工文明素养、职业道德的培养。
　　党建促进和谐
　　全面展现“红色形象”
　　亨通集团坚持发挥党组织的桥梁纽带作用，关心、服务企业员工，引导企业参与公益活动，履行社会责任，树立良好形象。
　　集团党委建立党员联系服务员工制度，已有265名党员与1888名员工结对联系和帮扶，其中生活困难和残疾员工147人。近年来集团一线员工收入年均增长达20%以上，全员实施社会保险和住房公积金制度。集团尊重党员和员工主体地位，定期开展合理化建议活动，每年收集意见建议15000多条，采纳率超过40%，从未有劳动争议案发生。
　　集团党委积极参与爱心助学、扶贫济困、救灾赈灾、携手慈善等活动，累计用于社会慈善公益事业发展资金近3亿元。亨通出资5000万元成立“亨通慈善基金会”，成为江苏省首家由民营企业发起在国家民政部登记注册的非公募慈善基金会。集团还建立福利企业，先后吸纳残疾人就业1500多人次。
　　集团党委坚持将“守法经营、依法纳税”作为企业承担社会责任和遵循商业道德的基本要求，2000年至今始终位列苏州市纳税大户、江苏省民企纳税大户，多年蝉联吴江民企纳税第一大户。注重节能减排、低碳环保，建立健全各项能源管理制度，用于节能降耗、环保减排、降低劳动强度、完善设备安全防范、设备更新与技术改造年均超过1500万元，在挖潜增效中实现了利己利国的双重效应。